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也说两句DropBox：为啥要用DropBox

魏武挥 — Sun, 09 May 2010 06:24:23 +0000

最近DropBox忽然成了一个小小的热点，就我视野所及，有两个名博写了关于它的博文，一篇是月光的，Dropbox的运营模式分析，一篇是阮一峰的，他把dropbox官方的一个ppt翻译成了中文：Dropbox的创业经历。

我也用这个东东，不过我不太记得是什么时候开始用的，大概是去年吧。我在我的blog侧边栏挂了一个友情吆喝，于是我现在已经拥有了9G的空间（起手是2G）。邀请32个朋友，可以达到10G的规模。

Dropbox的病毒邀请机制也有些亮点。通常来说，我去拉一个人使用某种服务，我是会有些好处的，不过此人一般没什么特别的好处。但Dropbox不同。它不仅可以让我多250M空间，这个被邀请的人也比普通注册成为的用户多250M空间。也就是拉的人和被拉的人都有好处——这是一个病毒营销的亮点。

说说我对DropBox服务的看法。

事实上，我对云的存储类服务从来信心不足，以至于我今天收发邮件都是用foxmail的（很多人都和我说过web mail的好处，但我就一条：我不是随时随地都能上网的，如果我无法处于online的状态且必须调用一份有附件的邮件，我怎么办？）。基于提供服务的网站的自身商业原因（网站倒闭或撤销服务我早已见怪不怪），以及众所周知的国家管控政策，单纯的云服务是很难信得过的。

云的服务，在我看来，主要是更有利于分享，而不是自用。因为把东西放在自己硬盘上，就很难分享了。dropbox的分享功能做得如何呢？我试过，我曾经在twitter上公布了两个文档的下载地址（得把dropbox提供的公共链接地址再加个s，何故，自己理解），很快我就收到dropbox的邮件：你的流量太多了，暂停你的这个文档的分享。

故而，想拿dropbox做网盘，是不切实际的。这倒不能怪dropbox，因为人其实不是做网盘服务的。（这里我不得不要提到新浪爱问，我倒是很惊讶地发现它最近的一个小小变化：它承诺对你上传的资料（单个文档不超过50M）做永久性保存了。虽然新浪有各种各样让人诟病的地方，但就爱问类似网盘的这个东东，我觉得，相对而言，还是挺靠谱的。）

既然我无法利用它做一些资源分享式的网盘，也不敢把自己的文档完完全全地交给云来处理，那我干嘛还要用dropbox呢？

因为它做到了云（web）和端（本地）的有机结合。

DropBox的一个大亮点就是它上传文档的环节很有特色：将本地的文档拷贝到本地的一个专用目录（也有技巧可以让你拷贝到任何目录，可以点看这里学习，不赘），然后系统就默默地去同步了。在这个专用目录里的任何增删改文档，都会被默默地同步到你的dropbox空间里。

这就是dropbox的特色：你的文档其实端（本地）也有。对我而言，利用dropbox云的服务，其实是基于端的。这种情形不会出现：“云突然出了问题，而我又急需某个文档却无法获得。”在大部分情况下，我还是利用本地来调取文档，在一些很特殊的紧急情况下（比如我的本子不在身边），我可以直取云上的文档来完成工作。

想想过去用纳米或大米盘的经历吧。当我把文档上传到云区后，我还是很谨慎地特地保留了本地的文档。但在dropbox里，这是很自然的事。端没有了，云就没有了。

不过，我还是要声明一点，我不知道老外对于花钱买网络空间的态度如何，反正在这里，windows系统为主，非IT专业用户，手上不是又是笔记本又是ipad又是gphone的（多终端同步需求），也没有太多的移动工作要求，没什么必要用收费版dropbox。故而，我在这篇文章里就不病毒式拉人了。如果你想尝试这个服务，并很好心地愿意为我（也为你自己）增加250M空间，可以去我blog右侧下方的友情吆喝区域。

UPDATE：有消息说，Dropbox推出云存储API

再次UPDATE：我靠，草泥马！

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成王败寇

魏武挥 — Sun, 28 Feb 2010 17:14:27 +0000

阿北

年前中国经营报的记者采访过我，问我对豆瓣的看法，因为豆瓣获得了一个新的融资，属于可以进入议程设置的话题。我扯了一堆，因为我一向是豆瓣的重度使用者（不过我不是重度参与者，我很少贡献什么内容在豆瓣上）。

其实，对于杨勃（阿北）这个人，是一贯眼高于顶不太待见人的我所敬佩的互联网圈内的人之一（关于前面对于我的定义，北京IT圈的类似看法，我心知肚明得很）。我一直认为，聪明人这个世界到处都是，但有智慧的人不多。阿北属于有智慧的人。

不过，这个有智慧和他这次获得融资一点关系都没有。我很多年前还认为，豆瓣最好做成不赚钱的网站（这篇东西一时找不见了，就不给链接了）。而且我也很同意圈子里某个名博说的“靠着两个不赚钱的网站想赚钱很难”（大意如此，原话忘却。鉴于该名博没在公开场合说过，所以我就不写出名字了）。

阿北是个很低调的人，网站做到这个份上，新浪围脖上的粉丝都没我多，可见他的这份低调。

后来成文的采访稿可点击这里，我这里要声明一下，文中最后一段关于“他的朋友”的那个评价，是我说的——至少我这么和那位记者说过。我和阿北往来很少，不敢自居为“他的朋友”。

麦田

我另外很敬佩的一个圈子里的人是麦田，这个人有圈子里少见的那种冷若冰霜的理性思考。这个调儿我喜欢。

与阿北的豆瓣所不同的是，麦田搞蚂蚁社区似乎不是很成功，他在5GSNS上说，他决定停止再开发这个项目而仅仅保持维持，因为很缺钱。

我见过5GSNS上有人大骂麦田，最重要的论据就是虽然麦田写了那么多关于SNS以及网络营销的文章，但他的蚂蚁却不怎么样。于是得出结论：这个人只会夸夸其谈。

这就是典型的成王败寇式的功利主义想法。这种想法很多人都有，于是中国互联网搞得很浮躁一点都不奇怪。有一个常识是：其实培根现实生活里糟糕得很（我依稀记得他还贪污受贿），但培根的话的伟大，是公认的。

类似的例子很多，在一本名为《知识分子》的书里，作者使劲地翻出了包括卢梭、海明威、雪莱等在内的大名鼎鼎的知识分子的生活中的种种不堪。不过，我一向认为，其实这些不堪和他们传世作品的伟大没有什么关联。

咳，有点扯远了，我没这个意思说麦田私下生活很不堪，我和他来往也很少，即使不堪我也不知道。

我只看他的文字，我记得他写过一个关于BBS的系列，分析得入木三分。不过，我也很清楚，这不代表着他亲手操刀能做得很好。这里面有主观的因素，也有客观的因素，说实话，麦田有点遇人不淑，他的投资方不是什么好鸟。

如果要求麦田在当初接受投资的时候，就能看出后来那个结果，那就不是苛求了。因为苛求总还做得到，而这个要求，恐怕也就神仙能做得到。

麦田即使最终蚂蚁偃旗息鼓，失败收场，我以为，他依然是互联网江湖（BBS啦SNS啦）的行家。他缺的，其实是一个机会，一个舞台。

芙蓉姐姐

扯到芙蓉姐姐的原因在于，我对她的看法有些改变。

我以前也相当看不惯她的做派，在很多场合我都拿她当个活跃气氛的笑料讲讲。不过，近来看到一则关于她的新闻，我便意识到，成王败寇的思想，许是人人都有的。

一个人短期地用各种手法来推销自己，这叫炒作。但如果ta长期不懈地为自己的目标去努力，这已经不再是炒作了。最重要的是，ta的这个努力，其实没碍着谁，也没犯法，觉得不能接受的，没人强迫我一定要看。

芙蓉姐姐这几年来，还是相当努力的。说句客观的，她的天然条件并不好，她渴望成功出名的欲念太强，故而使用了一些非常规的手段。这些手段可以鄙夷之，但这份精神，给一点敬意还是应该的。

要说到视觉污染，比芙蓉姐姐厉害的，多了去了，比如把个生肖连念十二遍的，比如看个小品结果看成了广告插播小品的，今天这个社会，既然宽容度与日俱增，芙蓉姐姐这种本质上并没有侵害我们什么的，何不宽容一些呢？

相比之下，有人写出最直白的宣传语，用最廉价的动画，购买大量垃圾时段，在30秒里连放广告N遍，结果这个人还被很多媒体奉为上宾，当成营销之神，我们的价值判断，是不是出了点问题？我们是不是“成王败寇”？——因为，当年，此人也狠狠地失败过，也被媒体狠狠地嘲弄过。

——————————————————————————

上面三个人，有智慧，有洞察，有敬业，都在为自己的目标努力奋斗。只要不侵害他人利益，不是把别人的东西放自家里然后说这是我创造的，那份锲而不舍，值得我们尊敬。

努力的人，是最美的人。

ps. 忽然想起来，许是有人会认为这个文章写得似乎和我这个作者本人有些关系。谈不上，鄙人已离开商圈，正在教书做学问的道路上努力奔跑。做学问嘛，重的是过程，不是结果。

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Top 10网站 07对09

魏武挥 — Mon, 08 Feb 2010 15:00:01 +0000

第一个排行榜是我06年做的，当时为了去做一个讲座，就从alexa上取了点数据：

1. Yahoo! www.yahoo.com
2. Google www.google.com
3. Microsoft Network (MSN) www.msn.com
4. Yahoo!カテゴリ www.yahoo.co.jp
5. 百度 www.baidu.com （中国网站）
6. 新浪 www.sina.com.cn （中国网站）
7. EBay www.ebay.com
8. Myspace www.myspace.com
9. 搜狐www.sohu.com （中国网站）
10. 腾讯网www.qq.com （中国网站）

我当时之所以为了标注中国网站，就是想从一个侧面说明，其实中国互联网并不落后。

今天，10年2月，我再次从Alexa上取了点数据：

1.Google google.com
2.Facebook facebook.com
3.Yahoo! yahoo.com
4.YouTube youtube.com
5.Windows Live live.com
6.Wikipedia wikipedia.org
7.Blogger.com blogger.com
8.Baidu.com baidu.com （中国网站）
9.Microsoft Network (MSN) msn.com
10.QQ.COM qq.com （中国网站）

对比一下这个数据：

07年1月份，CNNIC报告说截止到06年年底，中国网民为13700 万人，10年1月份，CNNIC报告说截止到09年年底，中国网民38400万人，差不多后者是前者的3倍。也就是说，贡献流量的人增长了200%（我相信这些人看中文为主）。

BTW，第八个百度，人是这么注释这个网站的：Music search engine and free MP3 & video streaming for all kind of topic. 哭笑不得之余，又不晓得说什么好。

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推蓝弩豆瓣大众点评

魏武挥 — Sat, 24 Oct 2009 17:01:34 +0000

最近比较喜欢用推like的服务。不过，和herock所谓的“Blog是孤独者的玩具，Twitter是怕孤独者的工具”的不同的是，我使用推，基本上属于记录一些信息和灵光一闪式的念头所用。所以，推就我而言，更象是一种备忘录。

我在使用如下推的服务：

1、火兔。这可以说是嘀咕的浴火重生版。使用火兔，可以将我的推同步到新浪、人人和若邻上。

2、推特中文圈。我并不想将国内的微博服务和twitter联通，虽然有一些绕来绕去的办法可以做到。在twitter上，我可能会更加肆无忌惮一些。这些话语，在上述的国内微博上，不仅是遭删的命，也给别人带来麻烦。

3、我自架的一个微博。这是我的读书笔记，可能会几天没有任何更新（我没在看书），也有可能在几分钟内更新N条。为了不使得别人的微博站出现刷屏，我就自己弄个孤岛做个录以备忘。我并不建议去订阅这个微博，因为你有会碰到忽然更新出一百条的可能（因为是录以备忘，有些话还没头没脑，他人未必看得懂）。这大概就属于骚扰性质了，^_^

4、我本篇日志想主要提到的一个微博服务：蓝弩。

我一点不想掩饰我对这个网站的喜爱，以至于我在右侧还有她的广告。如果看官认为这是一篇打算推荐蓝弩的软文，那就这样以为好了。

这是一个聚焦读书的垂直性微博，可以就某一本书唠叨几句自己的看法，以及获取别人对此书的看法。我把这个应用称之为：点评。

点评和评论不一样的地方在于，前者是“推”性质的，后者则属于“博”性质的。也就是说，一个是三言两语，一个则是长篇大论。

呵呵，是的，很容易让人想起：豆瓣。

其实我对豆瓣的情感是很复杂的。从使用角度而言，我基本上很喜欢；但由于本人过去的一个商业身份，又对它很警惕，因为可以这么说，它堵死了我过去服务的那家公司的一条可能运营的道路。

豆瓣（我这里只说它最主要，或者说，世人认为它最重要的书/电影/音乐，不提它有些尴尬的小组服务），是两头式的服务。一头属于极轻的应用：查找并获取相关信息。比如你可以找本书，然后比价一下看看哪个网店最便宜，可以的话再大致扫描一下相关评论。这种应用显然是轻度卷入型的（我这样的重度使用者其实是轻应用这个网站）。

另外一头则是很重的应用：你书写一个评论。虽然豆瓣从来没有禁止过一句话的书评，但看着大量别人的长篇大论以及担心一句话太没营养造成他人的抨击，使得你不太敢太轻视你即将要用的服务：唉，还是写上个几百字吧。

在这两头应用之中，豆瓣也提供了一些过渡，比如星级评定，关键字书写。但这不是重要的过渡。所以，我依然以为，豆瓣的使用者分成两个极端，同样是heavy user，一个就是来找信息的，一个就是来提供长篇大论的。

蓝弩则不同，它切入的是中间地带，既有轻的一面（也可以找找东西），更有不重不轻的一面：写一句话书评。这大大降低了对使用者的负担，有时候你甚至可以原样抄录书中一句话（我之所以用自己的微博，实在是太担心我抄录起来，那就是刷屏了）。

在这个意义上，蓝弩其实和豆瓣并不是很像。从运营角度而言，蓝弩更像的是：大众点评网。一个对饭店进行一句话点评的网站。

蓝弩提供的其实是符合这个时代特征的东西：浅阅读（不用看长篇书评）、弱关系（好友和好友之间的关系可能由于某天因为某本书而讨论得不亦乐乎，之后便各奔东西）、低卷入（写一句话点评无需你狠狠地去看懂那本书）。虽然读书似乎和这个有些背道，但逻辑的确如此。

至于蓝弩的未来，她的创造者有一个blog，可以温柔点击此处前去围观

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百度 vs. Google

魏武挥 — Tue, 13 Oct 2009 07:06:10 +0000

驱车前往学校上课。一大早没从正门走，到了晚间，从正门出来，赫然发现一块巨大的广告牌，李彦宏大幅的照片，儒雅依旧，笑容可掬，原来是百度来交大搞招聘。

我忽然意识到，百度是一个不提供邮箱服务的中国网络巨头。作为一个非商务型的主要靠广告过活的网络巨型媒体平台，还真不多。

百度一直在信息这一端做它的努力，也不得不承认，做得不错。超过50%的搜索引擎市场份额，那不是吹出来的。如果说中国第一大门户还是有争议的话，中国第一大搜索引擎大概是人都同意的，不管你的心情如何。

但百度对人的注意力显然是不够的，或者说，它不是很care用户这一端。它做过命名为HI的空间（准博客）和IM，但业绩不佳也是事实，颇有点让人感觉属于三心二意追赶潮流之举（有啊似乎又是这么个跟风的东西）。

世人都看到Google以adsense和adwords广告系统为核心，拢了大把钱开始四处扩张。但仔细端详一下，google的服务都是围绕gmail这个产品展开的。翻译过来的解读就是，google正慢慢地从信息为核心转变为以用户（人）为核心。所以，从战略角度而言，google，的确高人一筹。

相对而言，百度始终让我个人感觉颇有些短视——也有可能是发展中不得不面临的阶段——它至今不愿意推出它的email系统，或者再宽泛点说，不愿意在用户上狠狠花一把力气。用户迁移的成本对于搜索引擎是极低的。而百度的自助式企业级服务也很单薄，而在中国，恰恰是中小企业居多的市场。虽然广告对于他们很重要，但同样的，也有其它重要的东西。

google的野心是要通吃所有，一统天下。我对它的日益警惕和批判便在于它确实找到了一条可行的路子，并在扎实且很有耐心地执行推进中。这样的商业帝国，你除了叹一口气外，也只好任由自己成为它的heavy user。但百度，呵呵，我从未在社会人文的层面警惕过它。

中国网络三巨头：百度/腾讯/阿里（sorry，三大门户一个都排不上号），一个在信息一端，一个在用户一端，一个在商务一端。如果非要进行比较说个长短出来，腾讯是最有潜质的，如果它加上点想象力的话，才是真正的“中国的Google”。

网络社会化的进程不断加快，人，将日趋重要，而不是信息。

忽然想起来有一段对话要update：

彭兰老师在她的微博上说：

电视上，李彦宏说，2012年要划洋而治，太平洋西边都归百度。想起以前在博客上曾经与人讨论的一个话题：百度和ＧＯＯＧＬＥ，你用的哪一个？更看好哪一个？为什么？欢迎讨论

我评论说：

这话有两层意思：其一、李大人不过雷池一步；其二、李大人关起门来认为绝无超越者

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杀毒软件免费的！

魏武挥 — Sat, 03 Oct 2009 16:24:37 +0000

问：机器里什么杀毒软件？
答：avast！，正版免费的。有一阵子还裸奔

问：windows免费杀毒不装？你系统盗版吧！
答：扯淡，笔记本电脑系统盗版可能性相对台式机低

问：台式机为什么盗版率高？
答：台式机用户可组装度高，比山寨还山寨

问：windows免费杀毒意欲何为？
答：说是招安盗版系统用户，大棒用过了，现在要用萝卜了。不过，这个不见得是主要目的

问：主要目的是？
答：卡位。云计算的google有实力搞这个的，而且符合“搜索”这个专注。病毒库也是要搜索的嘛

问：你的意思是google逼的？
答：人在江湖，身不由己。插手应用，微软需要服从趋势，且杀毒软件可以为“标准”提供有力支持。

问：杀毒软件们是不是要面对Netscape一样的命运？
答：不会象Netsacpe那样死得那么快。

问：那是为何？
答：悖进悖出

问：360周氏说微软免费不彻底？
答：他随便说说，你还当真？

问：你也随便说说的吧？
答：孺子可教

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暗战潜伏

魏武挥 — Thu, 01 Oct 2009 02:40:16 +0000

问：曹国伟十年新浪居然整了1.8亿美金？
答：傻冒，人是一个团队好伐，又不是他一个人

问：一个团队也弄了那么多钱？
答：还是傻冒，MBO不见得就得自己掏钱

问：曹国伟和郭广昌是校友吧？
答：好像都是复旦一脉吧，不过后者比前者混得好，手里有100亿现金，100亿授信额度，当然，人民币单位

问：曹国伟和江南春是邻居？
答：江湖传说是的

问：前阵子分众是不是又圈钱了？
答：向江南春增发7500万股普通股，差不多1.5亿美刀吧

问：搞广告真有钱啊
答：人都说了，不做总统，就做广告人

问：新浪还算是媒体公司吧？
答：娱乐公司。不过，媒体也好娱乐也好，核心还是广告销售。

问：google是搜索引擎公司？
答：伟大的google广告万岁！

问：新浪终于有了主心骨了？
答：我们真是有皇帝情结，以为搜狐有张朝阳，网易有丁磊，阿里有马云，腾讯有马化腾才是最佳的模式。而新浪只有董事会，那就是没有未来。

问：柳云龙和孙红雷哪个更棒一些？
答：其实差不多，柳云龙输在暗战演太多，搞得江郎才尽。孙红雷要真拍潜伏电影版，怕是要成就他的人生滑铁卢

问：洪波很开心看到分众撤退了，新浪不会成为广告销售公司了吧？
答：到了这个年纪，还有童真是好事

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新浪的新闻

魏武挥 — Mon, 28 Sep 2009 14:34:47 +0000

曹国伟入职新浪的第十个纪念日，可以说是如愿以偿：他和他的团队通过MBO，从今天开始，正式成为新浪的第一大股东。

不晓得当年的那位新浪奠基人，今天看到这样一条新闻，做何想？

今天的新浪，和他那个时代的新浪，虽然都还是门户，但已经距离很远了。我有一天和一位新浪的频道主编戏言：新浪将会是国内首屈一指的娱乐经纪公司。这话一出口，脑子转了转，发现还真不会是玩笑。

近期的第一财经周刊说到陶喆的例子，说他如何如何借助百度来推广。今天的歌星们，靠卖碟是卖不出富翁，百度的MP3实在是太牛了。艺人们没必要和百度怄气，扛不过百度，我曲线发财总行吧。借助知名度，明星可以从广告这个行当大把捞银子。而知名度的根本在于粉丝群，新浪么，恰恰能够提供庞大的粉丝群。

上面这张图来自新浪刚刚推出的微博的某个用户的页面，呵呵，用户……哪个用户有这么强的力量，几乎是废话的话可以转发评论那么多次？

这是春哥教教主的微博页面。

这就是粉丝的力量。

有时候我在想，一个很平凡的人，新浪只要愿意，就可以把ta包装成一个极其耀眼的明星，这个故事不是没有逻辑的。哥哥的一部电影《金枝玉叶》说的是娱乐圈中经纪人的神奇，而新浪，本事比哥哥大多了。

这样一个娱乐经纪巨头，不晓得当年挥汗如雨沉溺于0和1代码的前ceo，今天看到，又做何想？

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优酷搜狐打官司

魏武挥 — Fri, 18 Sep 2009 00:27:55 +0000

消息说，优酷已经正式起诉搜狐，说后者盗它的版。而搜狐也宣称要通过起诉广告商来打击前者。口水战升级为公堂见，互联网行业最新的一个重大趋势。

这起官司最后大概率的结果是和解，从法律角度讲，波澜不惊的小官司。但对行业来说，有几个信号显露出来：

其一、视频网站，包括门户的视频频道，已经由“捍卫版权”这个角度正式宣布他们走的都是HULU的道路，而不是youtube的分享道路。法理上讲网络电视台是不严谨的，但制作流程也好收益方式也好，是极其标准的电视台模式。

借口为网友上传这块遮羞布已经被彻底扯掉。潜规则变成了明规则，这就一定会引起冲突。在指责对方的同时，没有一家敢公开说：我的网友上传是正宗的网友上传。更多的则是，控诉对手不劳而获，轻轻松松地就把自己“制”的东西拿去“播”了。

其二、版权官司的背后一定是利益，不是什么正义。事情激化到这一步，可见背后的利益争夺已经到了白热化的地步。视频网站历来是风口浪尖的舆论中心，无论是优酷还是搜狐，已经不需要靠一场口水战来获取知名度了。这是纯粹的利益之争：广告。

网上有篇文章对这个广告争夺的分析颇有些入木三分，可以点击这里去围观。

网络江湖的有趣之处便在于它能够充分反映出中国人的“狡黠”的特质。道理有三：1、利益极大，有足够的动力发挥各种聪明才智；2、还算透明，所以我们都能知道；3、进出门槛低，是个人就能拉起三四个人七八条枪自封CEO大人。

最后一个道理大约是，象我这样喜欢一旁评头论足的人，大概还不少。

顺大便要说的是，商业官司就是商业利益，两边其实都无可厚非。想评论两边都不是好鸟的，免了。

大家都不容易。

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李开复离职

魏武挥 — Fri, 04 Sep 2009 05:56:52 +0000

李开复宣布了自己离开谷歌中国的决定，这是一条可以上门户首页的大新闻。

我无意评价李开复这四年来对谷歌的贡献，也无意评价这四年来谷歌的成就，我总觉得，这种事儿，必须再过上个几年才能断言。评价一个组织高级管理者的工作，不是眼门前能下判断的事。我依稀记得曾经有一个记者采访一位卸任CEO，如何评价自己任内的工作，他的答复是：看三年后的股价吧。

keso说，他曾经建议李开复谋求一个大学校长的职位，后者半开玩笑式地否决了这个提议。我对keso的这个建议很认同。李开复是一个喜欢布道的人。而也正是这样一种秉性，他很难在一个职业经理人的位置上长久地做下去。

我过去曾经说过，公司其实就是一个政教合一的经济性组织。从公司真正的掌门人开始，就是教主/主教/神父/教士这么一个结构。成功的公司有它自己的“道”，所谓公司文化，每一阶的管理者都有担当布道的责任。但是，这个道，是掌门人钦定的，不是管理者定的，哪怕你是高级管理者。

google当然是一个很庞大的帝国，不过这个帝国还只有一代。创业者没有离去也不曾死亡，故而对于要布的道，创始人的影响几乎是决定性的。在很多时候，李开复想布的道，应该和组织的诉求相吻合，但同样有些时候，未必match，甚至，还有当事人发自内心且不足以于外人道的痛苦和无奈。如果一个管理者对布道这件事不是太过热情的话，那是没什么问题的。但如果天性就有那么点教育家的意思的话，这种痛苦和无奈是成立的。

google高层，对于李开复的布道热情，以及他具象化了的开复学习网，是怎样的一个真实态度，外人是很难评论的。但李开复对于他在谷歌中国的位置的态度，却是可以琢磨的。一个布道者，当然希望将自己的所有观点看法思考，不遗余力地在任何一个场合传播出去，但职业经理人这五个字，未尝不是一种枷锁。

如果google已历三代，或者百年公司，再或者谷歌中国已经获得真正意义上的独立，李开复也许会延长这个辞职的决定。但显然事实不是这样的，于是，李氏离去。

性格使然。

update：同样的事其实也很多，试举例：老罗之与新东方，洪波之与千橡，其实和功高震主一点关系都没有。有一大票粉丝的人总有些喜欢自由自在的意思。

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