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摩托之卖与谷歌之买

魏武挥 — Mon, 22 Aug 2011 02:16:32 +0000

谷歌并购摩托罗拉移动（以下简称为摩托），是IT界这两日最大的一则新闻。125亿美元现金，也是谷歌史上最大一次出手。“震惊！意外！不可思议！”，《经济学人》连用三个感叹号来表达对这次并购的惊叹。不过，实话说一句，这则新闻还没有到“不可思议”的份上。如果苹果购入三星或HTC，才叫一个“震惊意外”、“不可思议”。

摩托为什么要卖？

今年年头，摩托罗拉被拆分为移动控股和解决方案公司，使得这起并购得以成立。虽然很难讲这个拆分是为了被并购做准备，但摩托的CEO桑杰·贾在接受《财富》时曾提到：“我预计将会发生整合，我们的客户和供应商都在整合。软件和硬件厂商的整合将为股东创造更多价值。”——可以说已经埋下一个伏笔。

自从倾全力投入谷歌的Android系统以来（它没有做其它系统的手机），摩托的确打过一场漂亮的翻身仗。2010年四季度财报，它赚取了8000万美元净利，而对应的09年同期，它还亏着2.04亿美元。然而，进入2011年以后，摩托的业绩就不那么漂亮了：一季度净亏损8100万，二季度净亏损5600万。上个月月底，摩托还宣布三季度利润将不如预期，引发股价大跌4%。

Android系主要的三个设备商是HTC、三星和摩托。前两家在android系统都做了较为深入的二次开发，使得旗下的众多手机都有统一的界面和操作习惯。HTC有一个HTC Sense，三星则有TouchWiz。而摩托呢？2011年它放弃了Motoblur。这意味着，摩托搞二次开发的壳系统，是完全失败的。

摩托今年的运气委实不佳。先是新手机Droid Bionic延期推出，而Atrix 4G则没有获得消费者的认同。平板电脑Xoom更是乏善可陈，二季度只卖出了44万台。

“摩计算”是摩托打造的一个概念——纯属概念，它的重点不在于软件计算而在于硬件销售，从平板Xoom到手机ATRIX ME860、XT882、MT620，都是顶着摩计算的帽子在发售。事实上，搞云中计算本来就不是摩托这种从来是硬件制造的公司的强项。

这些都是摩托寻求出售的原因，当然，更重要的是，买家愿意掏钱。

谷歌为什么要买？

现下对于谷歌买入原因的分析很多，主要围绕在两个方面：专利储备和软硬件结合。从谷歌自身的态度来看，更强调的是谷歌会打造一个适合硬件商发展的android生态，故而购买拥有超过24000项专利的摩托，是一个好的选择。但在我看来，这还是属于安慰HTC、三星等厂商之举，因为如果仅仅是为了专利储备，犯不着花上125亿美元之巨。

最近一段时间，设备商之间的专利控诉成为IT热点新闻，无论是苹果针对HTC/三星还是微软针对摩托，实则都是剑指android。而对于象谷歌这样的以搜索起家的互联网公司而言，通讯层面上的专利的确不多。如果android系在专利上能够固守，的确有利于它的未来发展。

但问题在于，微软和诺基亚在专利上采用的是交叉授权方式，而并非大规模现金并购。谷歌为何不用？拥有8000个无线专利、10000个待批准专利的市值只有30亿美元的Inter Digital谷歌为何放弃？早些时候北电专利拍卖战中，谷歌用一些古里古怪的数字来竞标究竟是谷歌的极客作风大发作还是本来就是个商场烟雾弹？

谷歌将摩托的专利纳入囊中并不等于苹果或微软就没有办法再在专利上挑android的毛病。大量专利储备只是为了震慑对手：你要打专利战，我也能和你打。从而使得将对手逼回到“市场竞争”这条路上来。

那么，市场竞争究竟怎么个竞争法呢？显然，还是软硬件结合。故而这一点在本次并购中和专利获取具有同等的份量，不存在谁更“主要”。当然，谷歌绝对不会走上苹果排它模式的道路。在大力扶持“亲儿子”摩托的同时，谷歌不会漠视HTC、三星、索尼爱立信等厂商的利益。

我认为还有一个原因也促动谷歌一掷千金：向android系诸厂商表明自己的立场。苹果以及微软对android系厂商的专利进攻，实则瞄准谷歌。老大躲在后面不发一声是不象话的，对android生态做保护谷歌责无旁贷。这次纵身一跃，可以看成向苹果、微软在移动市场上的正式宣战。

未来市场的走向？

打从人类进入数字时代以来，商业上就开始形成寡头格局。早期网络界所谓“只要第一不要第二”，话虽夸张，但道理是成立的。数字世界的马太效应非常强，全产业链组织也依靠数字作为基础，浮出水面。

应该说，未来市场是三分天下的格局：苹果、谷歌和微软。当下苹果的势头最为强劲，但手握762亿美元现金，我看未必是什么好事：钱存在银行只有贬值一途。微软和诺基亚联姻，不能用“两个弱者合在一起还是弱者”来形容。三国时代，还不是刘孙两个弱者烧没了曹操的数十万大军？

这个大势是很确然的，无需多做讨论。第二个能确立的走向是软硬结合：硬件和核心软件（操作系统）将被合并控制在一个商业组织手中，从而形成几个大的竞争星云。原生android（即非经第三方二次开发的）会随着摩托手机占据更多份额，这将有利于谷歌的诸多应用的进一步普及。

说到底，谷歌不是一家追求手机利润的公司，以它97%依靠广告作为收入支撑的商业形态，它所看重的，还是手机铺货以及随之伴随来的更多gmail帐号去激活手机。谷歌真正的图谋，是移动广告。

下一步这三家，会开展频谱资源的争夺。至少，谷歌正在积极准备中。

倒是HTC、三星等厂商怎么办？根据尼尔森的统计，HTC在android系中占有54.6%的份额，三星则为31.2%，位居第一和第三。但有趣的是，在微软的操作系统中，它们分别以54%和18%位居第一第二。这的确让形势有些微妙，使得谷歌在收购信息发布之后要不断声称只是为了改进android生态：让HTC和三星一头扎到微软那里去，那可是赔了夫人又折兵了。基于同样的理由，我并不认为微软会把诺基亚给吞并了。

有一点我们还是要注意到的，HTC是台湾公司，三星是韩国公司，东方文化对弱者如何在几个大佬中左右逢源寻找到自己的位置，是很有几下散手的。它们，会在三大势力错综复杂的恶斗中，成为一支微妙的平衡力量。

—— 网易科技《数字与人》专栏供稿 ——

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Googorola对中国市场的影响

魏武挥 — Fri, 19 Aug 2011 04:47:10 +0000

谷歌125亿美元现金收购摩托罗拉移动（可有点玩笑式地称为googorola），对整个移动市场形成的冲击是巨大的。国内目前智能手机也已经慢慢普及，故而，国内市场的玩家们，同样会受到不同程度的影响。

Android系是颇有一些低端廉价手机的，比如华为的千元智能手机计划，展讯的500元智能手机方略。Android系由于自身专利积累不足，屡屡被苹果和微软诉讼，此次并购所形成的专利储备，可免遭收费授权后的成本抬高。故而，廉价android手机应有生存空间。加之谷歌是一家以广告为核心收入的公司，会追求设备铺货越广越好（早期谷歌总裁施密特称android系有10亿用户时便不愁收入便是明证），故而对廉价手机会持支持态度，也不太会让摩托罗拉移动切入到这个低端市场。

HTC在国内也有较大的市场。一则来自百度关键词的统计表明，在诸智能手机中，HTC受到关注的增长度是最大的（从10年四季度的5.31%到11年1季度的7.06%）。HTC是全覆盖型的业务策略，从中低端到高端都有（千元以下倒没有）。考虑到HTC在android系中的位置举足轻重——北美它以超过5成的比例位居第一，全球仅次于三星——谷歌对它的态度应该还是扶持为主的。

比较值得担忧的是这两款手机：新近发布的阿里云手机和小米手机。

先说阿里云，严格意义上说，它的正式名称应该是以阿里云系统为核心的天语手机，标准售价2680元。阿里云系统宣称的是基于Linux开发，而非Android。但对于消费者而言，这不是重点。重点在于，花了2680元，买到的手机是这样的：1）和android应用可以兼容，但运行速度有一定迟缓（主要是虚拟机问题）；2）里面内置了一大把淘宝应用，本月16日阿里云宣布即将升级，升级后的版本才可删除；3）web应用极耗流量；4）天语过往就是个做廉价手机为主的硬件商。几个因素一综合，面对googorola的软硬件合体，阿里云手机还有多少胜算呢？

阿里云其实是和android直接发生竞争关系的，因为它并非基于android开发。我们可以视为它们是操作系统上的两个对手。阿里云的长处在于它和淘宝结合得比较好，但人们摆弄智能手机，虽有可能进行移动电子商务，但未必就是为了移动电子商务去买吧？还需要注意到一点的是，googorola所形成的专利储备，未必对阿里云是有保护作用的。

再来看小米手机，这个近日刚刚举行了产品发布会的手机。雷军在发布会上极尽模仿乔布斯之能事，以至于底下有观众用赞叹的口气欢呼“雷布斯”。但我实在想不通的是，底层还是别人家东西二次开发一个MIUI壳系统的手机，怎么就可以和自产自销的苹果相提并论呢？

小米手机的售价为2000元差1元钱，从一大堆的技术配置参数来看，是一个追求性价比的手机。国内某媒体用小米内部使用的一个生造词“CSP”来形容小米要重新定义手机——C者，联系人；S者，短信，P者，语音通话。但我以为，小米的最终目标不是重新定义手机（所以雷军老实承认小米手机是去设计化的），而是重新定义手机的商业收入方式。造出新的手机只是打造新的手机商业模式的工具而已。从这一点出发，小米以苹果为偶像，倒是成立的。

但问题在于，这条路是一条漫长的道路，而且它的基础是建立在android上的——不过，谷歌对于重新打造手机的商业模式也很有兴趣。Googorola对谷歌的意义绝对不是多卖两个手机而增加的小小利润，而在于软硬合体后的android生态。在这个生态中再孕育一个小米生态，生意是有的，但恐怕不会是大生意。

谷歌15日宣布收购后对小米的冲击是必然存在的， 16日小米的发布会箭在弦上不得不发，但你要说小米的人完全不在意googorola，不管你信不信，我是不信的。用谷歌的系统，模仿乔布斯的做派，本身就颇为奇怪。

最后还是要提一下iPhone。目前国内大概有千万当量级的iPhone使用者。根据iPhone用户的使用特征，摩托罗拉那种特别男性化的设计，很难打动到他们。应用上，iOS应用数量最多，越狱后的iPhone用户也没有太多的动力转换到android系中。故而，googorola在短期内是很难撼动iPhone在国内的地位的。倒是国内市场份额极高的诺基亚，的确要小心了。摩托罗拉这个品牌，在中国大众的认知度，并不低。

结论大致就是：googorola形成后，国内设备厂商有可能向低端手机发展（也符合谷歌广告收入为主的期望），中高端手机上，HTC、三星等能继续一段时日，摩托罗拉则得到增强，以抗衡iPhone。

—— 刊发于《21世纪经济报道》当期专栏 ——

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Google Plus和谷歌生态

魏武挥 — Mon, 11 Jul 2011 02:00:00 +0000

Google Plus（google+）近日发布，这应该是拉里佩奇出任谷歌CEO后第一次面向社交网络的大动作，用户蜂拥而至，以至于据说谷歌一度还关闭了用户邀请机制，因为来的人实在太多了。这个开局似乎很不错。

这是一个界面上很有些Facebook影子的服务，不过也有些不同，比如说在给自己的好友归组（也就是google+里所谓的圈子），使用了“拖曳”的方式——你可以把好友拽到某个你定义的圈子里去。这倒让我想起了现在的触屏技术。这种拖曳，在平板或者智能手机上，是相当好用的。

IT博客月光认为这个服务属于战略二级战术一级的东西，我深表赞同。从整体定位来看，谷歌的确抛弃了google wave这个其实很创新但的确很难用的设计思维，而效仿现在已成潮流的Facebook设计。至于战术上，则有一些局部的所谓“微创新”，包括前面提到的拖曳。在这款服务上，谷歌至少在整体界面上，有强烈的“模仿”痕迹。

不过，界面模仿也没什么（现在诸多软件也模仿微软的菜单设计，这不值得多加抨击），关键是如何运营。其实谷歌对用户所知甚多（多到超出你的想像），借着用户频繁使用搜索引擎，以及谷歌旗下众多的服务，谷歌可以说对用户了如指掌。在一个名为“社交关系及内容”的谷歌网页上，罗列着大量的用户联系人列表，以及这些联系人和该用户是通过何种服务连接起来的。这些数据和信息流走向，可以成为google+这个服务重要的基石。事实上，google+也的确有整合谷歌诸多服务的架势，比如picasa，比如buzz，都可以在其中找到。

基本材料有了，接下来的问题是有没有用户持续使用。以谷歌的品牌号召力，刚上线时所引发的热潮实属正常，已关闭的wave当初它的邀请码还在ebay上有上千美元的出售标价。值得担心的问题是，用户的确纷至沓来，但却很快就丧失新鲜劲头，继续回到Facebook。从目前看到的大部分服务，google+并没有让用户转移社交阵地的理由。

但还是有些服务让人或可对它与Facebook的对抗产生期待。在google+中，有一个名为“数据备份”的服务，可以让用户获取自己的数据：下载你的buzz、你的通讯录、你的picasa。这些数据下载后还可以导入到其它第三方应用，这比Facebook“自由”得多，无怪乎谷歌把这项服务的英文名称定为：Data Liberation（数据自由）。

这和谷歌的takeout（www.google.com/takeout/）服务有关。它的本义在于更开放的API接口，让用户（也有可能是第三方开发者）去调取谷歌整站的用户信息，因为既然用户可以下载，理论上开发者也就可以在用户授权的情况下调用。故而，我的推论是，谷歌未来在用户数据调取上，会对第三方开发者更友好，后者的作业空间更大。而数据备份（或者说takeout）更让人觉得，谷歌在数据整合上，已经准备好了。

一个平台上，开发者的蜂拥而至比用户的蜂拥而至更可贵，甚至可以这么说，开发者云集的平台是绝对不用担心用户会不会来的。Google+摆开了正面对抗Facebook的架势，所倚仗的，绝不仅仅是一个模仿界面和品牌号召力。真正的武器在于：它能提供比Facebook更多的数据，驱动开发者愿意与之共进退。

但问题不仅到此为止。开发者的确可以获取更“自由”的数据，但能否让他们获得直接的物质利益，这是更现实的考虑。苹果生态系统上，有愤怒的小鸟，Facebook系统上，有Zynga，谷歌上有什么呢？

谷歌的Android生态，是出了名的开发者靠广告获取收益的系统，而非苹果或Facebook那种收费生态。广告收益的根本来源于注意力，但谷歌这十多年来，自行开发（或者并购）的服务实在太多了，以至于开发者要插足其中，第一个面临的竞争对手，就是谷歌自己。这可能是施密特当政时，谷歌遇到的最大症结：品牌号召力够、数据基石扎实、潜在用户不是问题，但一个平台，沦为众多开发者的第二选择，在所谓“只有第一没有第二”的数字世界中，是不能接受的。

KPCB在年头发布的一个报告称，它投资的公司到2009年12月，64%来自付费下载，30%来自广告，未销售虚拟商品。而到了2010年12月，出现巨变：付费下载完全消失，广告营收占到63%，虚拟商品占到35%。

这对谷歌的生态系统是一个大好消息。从基因上讲，这个公司已经深深地植入了“免费”二字，做一个依靠收费体系的系统它是没有感觉的。但免费（应用内付费和虚拟物品销售其实打的也是免费旗号），是它所长。结合谷歌前一阵子推出的谷歌钱包（一个让手机直接成为支付工具的服务），是可以琢磨一二的。

谷歌的社交网络可能会更偏向于一些实际的应用，而非娱乐游戏。比如说，来自本地商家的第三方开发者，希望能够通过谷歌社交网络，促进自己的销售业绩。它们提供免费应用，根据获取的用户数据调整自己的售卖策略，然后利用谷歌钱包让用户完成支付——这个逻辑，听上去还是不错的。

打Adsense/adwords以来，谷歌就走上了一条助推中小商家（企业）的道路，并依靠此，成为顶尖的数字巨头。这才是谷歌生态的命脉所在，google+的道路，或许是指向这个方向的。

—— 网易科技《数字与人》专栏供稿 ——

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从Google Cloud Connect说开去

魏武挥 — Thu, 03 Mar 2011 11:44:37 +0000

Google很早就发布了它的Office套件产品，这款称为Google Doc的产品被视为进攻微软的武器之一。不过，按照微软最新一季度的财报数字披露来看，Doc对微软的威胁很小：Office 2010比office 2007多卖出了50%的数量。要知道，微软的Office产品是收费的，而google的则是免费的。看来，市场上对Google Doc的慷慨，并不太领情。

不太领情的原因，我琢磨着和使用习惯有关。很多年来以来，人们已经习惯了在本地（即自家电脑）上打开一个写作软件（也许是word，或者excel），然后在即使不能联网的状态下依然可以作业，最后本地存盘。Google Doc把这一切都放在了网上，在通常情况下，不联网状态别说写东西，打开一个文档都不太可能。这一步的转化，委实大了：人们觉得这样不方便。我在过去的文章中已经论述过这样一个逻辑：人们愿意花钱去购买“方便”。

上周，我注意到Google发布了一个很小的软件（不过我不能确定它的具体发布时间），名为“google cloud connect”——可以勉强翻译为“google云联结”。我装上了这个小工具之后，便再也不打算将其卸载了。

这其实是google提供给用户向Google Doc转向的一个桥梁。安装后，你的MS Office里就会出现下图这样一个状态（以Word为例）：

在撰写文档时，google会自动（也可以手动）同步这个文档到你的Google Doc帐号，生成一个“云”上存在的文档。换句话说，本地电脑上，你依然在使用MS Office套件作业，但在云端（远程服务器）上，你可以使用Google Doc。无疑，这款小工具，就是微软和google各自Office产品之间的联结通道，故而google命名为“connect”，倒也确然。

对于包括我在内的很多用户而言，把所有的东西都放到所谓的“云”上去，是有些忐忑的。我们总会担心云上的这个服务一旦关闭，我们就惨大发了——即使有些服务属于知名数字公司的，也会有此命运。故而，我虽然也喜欢把东西放在云上以利于我在其它场合下或其它设备上的调用，以及与朋友分享，但我依然希望在自己的本地上，存有一份拷贝。以今天的硬盘的低廉，这种念头是很正常的。

比如说网盘这个应用很早就有了，我喜欢把东西传到网盘上和很多人分享（例如我经常传些文档去新浪爱问），但我从来不会因为传了一个东西就在本地上把它删除，即便这个服务属于新浪的。自从出现了类似DropBox之类的空间同步服务以后，网盘的概念就发生了变化。我依然在本地存放文档，也不需要打开什么网页上传，这些文档，就可以自动地同步到网络空间上去。而对于我过往的使用习惯，毫无变化。

这就是云和端之间的无缝结合，以我看来，google cloud connect也是类同的东西。它不会修正我使用office的习惯，但它的确让我很便利地获得了一个云中同步的功能。我以为，这某种意义上是普通用户使用云存储的一个趋势：与端结合，而不是仅在云中架设。

Google cloud connect的诞生，一方面和google有关，一方面和微软也有关。微软office面板上本来就可以有第三方工具的嵌入，比如Acrobat Professional，如果你装有这个软件，office面板上会多一个PDF的按钮，使得你可以直接将文档转化为PDF格式。如果说过往这种第三方嵌入还是某种程度上对office功能的增强而不会被微软敌视的话，那么，面对今天google这种直接杀到门口来和自己抢用户，微软似乎也不闻不问。实话说一句，这种气度，不是我们国内某些曾攻击改动自己软件的对手为“劫持行为”的数字公司能比拟的。而对于用户我而言，委实觉得便利。

当然，话要说回来，上面举到的那个劫持行为的例子，某公司的确是修改了该公司软件面板上的一个功能，属于替换，不是追加。不过，以我对后者的长期观察，我觉得，即便是添加，大概也是不为它允许的。卧榻之侧，岂容他人酣睡——千年以来的这种思维，我想，还是改改为好。

—— 网易科技《数字与人》专栏供稿 ——

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施密特的新角色：Google的守卫者抑或理念传播者？[TMT观察中心编译稿]

魏武挥 — Sat, 29 Jan 2011 04:50:43 +0000

可能没有人预见到这个事件的发生，但是Google的高层确实发生了突然的变动。

每当一个公司的高层（客户，供应商，股东…）发生变动，几乎每个人都想知道发生了什么变化。通常这种变动不会是什么好消息。不过，在昨天的人事变动的消息的背后，Google的收入增长令人惊奇。Google拥有每年约30%的收入增长，除了Facebook和苹果（APPL）之外，这些结果给任何人一个人都留下了深刻印象。与一些观点相反的是，一直以来股东及董事会成员并不会唯CEO施密特马首是瞻。所以说这不是一个坏消息，但它也并非是一个多好的好消息。

那么，为什么要做这样的变动？我不想谈论这个问题，不过Google给出的解释比我听到的或是幻想出的推测来的更有意义。很明显，埃里克•施密特希望继续向人们谈论技术。他对技术的破坏性创新力量很感兴趣，并且已经着手进行Google Ideas、Google’s Think/Do Tank的开发。

Google的领导层有很多心烦意乱的事情。他们面临来自四海的诉讼，其中甲骨文公司对于Android的侵权诉讼是最大的一桩。美国司法部和世界各国政府对其施加反竞争的压力，而一些反隐私组织（常常是基于微软（MSFT）等竞争对手的资金支持而存在）也对其施压。这些都是Google的烦恼。目前为止，三位公司首脑不得不忙于应付这些压力，以至于无暇再内部创新和管理方面投入足够的精力。

因此，在Google被这样持续消耗的情况下，施密特站出来担起所有这些琐碎之事，让佩奇可以分身去经营别的业务。在公司的两位创始人中，佩奇更为保守一些。以他名字命名的PageRank运算法则使得Google的摇钱树得以寻找更多的赚钱契机。十年前，当施密特被当做一个保姆式的看护者的时候，他坐着CEO的位置。所以说，两位正式的领导人中，佩奇看起来似乎是更好的选择。当然一些人可能不这么认为。

不过，现在的情况有了很大的不同。当施密特在2001年接手Google的时候，公司只有有几百名员工。而现在，它已经是一个巨大的跨国公司，拥有25,000名员工以及遍及全球的影响力。有人说，施密特将会继续指导佩奇，但是不少人质疑佩奇是否有足以领导Google的公众形象和能力。毕竟，他在公共场合极为羞涩并极力避免处于聚光灯下。

那么，谢尔盖•布林怎么样呢？他的合作创始人的头衔（这似乎只是一种表示而已）以及难以描述的工作看上去是三个人里面最“低等”的。布林一直对开发新产品有兴趣，他曾经的头衔是产品总裁。如果公关可信的话，他将专注于创新，并努力为Google开发一些新产品以抵消公司对搜索广告的依赖。

布林是会像苹果公司的合作创始人斯蒂夫 •沃兹尼亚克一样被降至去做公关还是会继续深入进行新产品开发的研究？最初，他似乎至少参与到了Google的社会项目和其他非雾件倡议中。然而，他的头衔和渐远的工作范围让我怀疑，历史是不是将要重演？毕竟有保罗•艾伦和上面提到的斯蒂夫 •沃兹尼亚克都曾经被贬谪到了“其他创始人”的位置。

市场对这一事件的反应如何？这一点似乎不用过于担心。Google的确在这个季度打破了分析师的预测，但在今天早上上扬了10个点。当一个CEO意外离开的时候不常出现这样的事情。

更多的细节会在今后的数周、数月甚至数年中渐渐清晰。如果施密特要被开除，那么他在Google的生涯不会超过一年。布林是会继续留在Google的核心领导圈中还是他会离开，自己弄一辆赛格威小车，买些运动经营权和游艇过上另一种忙碌的生活（变成一个专利投机人）？

最重要的是，拉里•佩奇究竟会在自己的Google CEO生涯中遇到怎么样的问题？所有人都期待着四月份他成为CEO的那一天。

译者：TMT观察中心 yingyu

原文地址：http://tech.fortune.cnn.com/2011/01/21/observations-on-the-google-ceo-shuffle

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Google要做运营商？

魏武挥 — Mon, 10 Jan 2011 02:00:00 +0000

大体上，无论是国内，还是国外，ISP和ICP基本是分离的，隶属于两种某种程度上可谓泾渭分明的阵营。唯一的比较有名的例外大概就是AOL了。但AOL并不是一个成功的典范，在并购了时代华纳之后，这家ISP和ICP合一的公司就开始走下坡路，以至于最终演变成了时代华纳并购了AOL，连交易所上的名谓都没有保住。而在国内，瀛海威作为AOL的模仿者，一度是互联网的旗手，但现在已经连这家公司都不复存在。ISP和ICP合一的模式，看来是走不通的。

但google不信这个邪，近日国外有博客开始讨论google成为一个ISP的可能性，更有人认为这种可能性压根不需要讨论，需要讨论的是google在什么时候用何种方式成为一个ISP：换而言之，google的ISP是做定了的。回想起早些年，google甚至参加过听证会来信誓旦旦地表示自己不会成为ISP，而到了今天，这一步，终究是要迈出的了。

为什么AOL做ISP失败，而google却一门心思地要做ISP呢？归根到底，这两家公司的商业模型太不一样。AOL其实就是一个网络版的传统媒体，依靠源源不断的内容，获取广告收入，或者向用户变相地收费（内容只有通过用AOL的接入方式才能浏览）。但google却不是，这家实质上是一家广告公司的数字巨头，实实在在的，是一家以技术为底盘的中介公司：无论是做内容，还是做广告，它都是一个中介。

作为一家广告公司，消费者洞察是相当重要的，只有在这个基础上，才能给广告主价格合理且有效的提案，能够ROI最高地覆盖到广告主想要的消费者。Google的报价体系虽然有所变化，采用了基于程序技术的买方竞价，但对于潜在消费者的研究，可以这么说，本质上，和4A公司，并无太大的区别。

作为一家提供各种各样互联网服务的ICP，google已经相当了解它的用户，也就是广告主的潜在消费者。有人只是利用了AOL的一套搜索引擎记录分析，已经可以精确地判断出某个ip地址背后的用户的种种属性，更何况google。但我们都知道，ip地址有可能是动态分配的，ip地址和真实的人之间，要搞清楚其中的一一对应关系，还颇费周折——这个秘密，只有ISP能知道。

想像一下google成为ISP和ICP合一之后的可能性，那就是它不仅知道这个ip地址的各种网络行为以及背后可能有的社会属性，它还能精确定位出这个ip地址就是这个人。而另外一方面，无论是web，还是web OS，抑或APP，它的最基础的着力点都是在ISP上。通过成为一个ISP，google不仅更精确地获知了用户的信息，而且，还进入到底层中的底层：对于ISP而言，windows也就是一个应用罢了。

FCC（美国联邦通讯委员会）出台的网络中立原则，不仅在大型ICP的网络流量价格上偏袒了它们（当然也包括google），还似乎有意无意地为google预留了一个空间：流量不同但单价必须一致的原则，只是针对固定网络的。而google想进入ISP历年来最彰显无疑的一个举动是，它曾和Verizon竞购过一家小型的无线运营商。今天，它的android系统是为智能手机准备的，它的chrome是为上网本打造的，google未来的发力点，将会基本在移动互联网的领域中展开，它不想做无线ISP，可能么？

AOL做不了的，并不等于这个模式是不成立的，因为它不如google那么有实力。但从另外一个角度看，AOL的失败，人们除了在商业上表示惋惜以外，并没有多大的惊恐。而google如果一旦商业上获取成功，又未必是整个社会的幸事。毕竟，google实在知道得太多了。

—— 网易科技《数字与人》专栏供稿 ——

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从Groupon的拒绝收购说开去

魏武挥 — Mon, 13 Dec 2010 02:00:00 +0000

有消息说，团购明星Groupon拒绝了google的收购要约，也就是拒绝了60亿美元，看上去相当有骨气。不过，时至今日，Groupon已不再是什么个人网站，股东会的讨论，说明压根和意气之类的东西无关。说到底，这次夭折的资本合作，颇能玩味出一些什么。

这两年，google似乎已经走过了它最巅峰的时刻，大把中坚力量或是独立门户，或是投奔新家，以至于google要拿出数百万美元来挽留人才。年关将近，它又宣布给旗下员工涨薪据说10%。这个企业，某种程度上，已经开始动用金钱来让人留下，而不是什么理想、价值观抑或企业文化。

一家数字公司，说到底其实没什么特别的资产，特别对于未来而言。服务器也好，程序也好，或许它们能维持住一个收入模式，但对于创造新的增长点，至少人工智能尚未能如此发达。Google的最大价值，可能就在于它有足够的魅力去吸引各种人才，而一旦这个魅力褪去，这家公司的荣光，就要打上很大的折扣。

Groupon的股东们（包括它的创始人）其实需要做的判断是这样的：在他们同意60亿美元的收购时，他们的利益有无受损。这60亿美元，有可能是纯现金，也有可能是股权+现金（纯股权的可能不大），那么问题就变成：如果是纯现金的话，Groupon是不是只值60亿美元；如果有股权，那么google的股权是不是比Groupon的股权更有利益可图？

如果消息确凿，就意味着groupon的股东们以为，groupon不止60亿美元，或者，google的股权没有groupon的值钱。在选择groupon或者是google的未来时，这帮搞投资的人精们，把他们的选票投给了groupon。我们根本没必要用类似“宁做鸡首不做牛后”的这类价值观去判断，这里面就是一个利益。

网上流传着一张图，那是google在社交网络上的一连串努力的进程，但真正的成功案例非常稀少。Blogger、Feedburner、Orkut、Jaiku、Youtube、Buzz乃至公开宣布失败的wave，google在这个领域中可谓屡败屡战，勇气自然可嘉，但每一次失败都未尝不是对他人的信心的一种打击。Google极其擅长于处理信息和基于信息之上的广告，但对于“关系”这档子事，偏偏就似乎缺乏感觉。

Google在社交网络上的努力，其实可以用“二次创业”来形容。二次创业的实质，并非是指倒腾一个新的项目——如果这样理解，未免把创业这个事想简单了。二次创业的根本在于彻底否定自己，抛弃过去的成功经验，真正意义上的一切从头来过。很多创业失败的人二次创业能够成功，因为他们拥有的是教训并非经验，否定自己并不难。但创业成功乃至于做出一个巨大商业帝国的，这种需要彻底否定自己的二次创业，委实太难了。

我一直很关注新浪微博的原因，就在于它其实是一个“二次创业”，如果它需要成功，那么它就要否定掉新浪很多过去的所谓经验，因为新浪过去是处理信息的，今天它需要去处理人际网络。不过，新浪并不具备一个从一开始一直到现在依然是一言九鼎的创始人，某种程度上，可以说是二次创业的大幸。而反观其它中国数字巨头，也就是阿里巴巴的马云光演讲不做实事，能具备二次创业的条件了。昨天我和一个业内人士聊天时，就提到过，如果张朝阳真得想把搜狐微博做起来，亲自上阵那才叫一个南辕北辙。

Google已经露出了一种疲态，在面对Groupon的并购案中，别人（groupon的股东们）似乎不看好它。虽然google的并购要约不是第一次落空，但这一次却不大一样。在它的层层加码中，反应出它的志在必得的心态。Groupon对于它的诱惑，不是什么用户数，不是什么舆论吹捧，更不是什么技术，而是非常纯粹的一个消费平台，而这一平台，对google而言，则是很大的一块需要补充的地方。

江山代有新人出的原因便在于：否定自己的成功，真得很难。

—— 网易科技频道《数字与人》专栏供稿

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凯恩斯的APP SOTRE和哈耶克的Android Market

魏武挥 — Mon, 08 Nov 2010 02:00:00 +0000

随着塞班系统的日渐衰落，苹果的app store和google的android market显示出相当强劲的活力。最新有消息说，前者的应用数已经达到了30万之巨，而后者也已越过10万的门槛。两家数字巨头变得越来越强大。

业界对苹果和google的看法大致上是趋同的，苹果是封闭的，而google是开放的。意思就是说，在开发各种应用时，来自苹果的限制远比来自google的多。我在微博上说了一句：苹果带有凯恩斯的影子，主张规范和干预，而google则顺着哈耶克的逻辑，主张完全的自由竞争。不过，这话绝对不是玩笑话。

苹果和google这两家公司虽然都是公众公司，但掌门人的烙印非常深，可以说，整个公司的灵魂就渗透着各自老板那种意识里的理念。

我们先来看苹果。

已经很少有人知道，乔布斯曾经是当年西方新左翼势力分子中的一员了——当然，这点也不奇怪，战后新左翼运动很吸引当时的具有叛逆精神的年轻人——而新左翼势力中的3M，就是毛泽东、马克思、马尔库塞，特别是马尔库塞，这位法兰克福学派的中坚人物，二十世纪六七十年代他曾一度成为浪潮汹涌的新左派运动与学生运动的精神领袖、主要代言人。很难说乔布斯在年轻时代，没有受到过他以及另外两位M的影响。

（1975年乔布斯和沃兹涅克的一张合照，乔布斯很有些左翼青年的味道）

法兰克福学派，带有很强的精英主义痕迹，比如这个学派中的阿多诺就坚持认为爵士乐这类大众喜闻乐见的音乐不是艺术。无论是政治诉求还是经济诉求，精英主义的前提都是大众是盲目的，是需要精英引领的。至于马克思，那可是政府主导式的计划经济的鼻祖了。故而，在我看来，苹果在app store上的干预，骨子里就是那种“任何一个市场都需要管理者介入和干预”的理念，任由其自由发展，是不可想象的。而这种理念，其实和凯恩斯主张调控，一脉相承。

但google则全然不同，两位创始人出生于七十年代早期，所谓的新左翼势力早就雨打风吹花落去，法兰克福学派在学术界也不复当年的辉煌。布林和佩奇都是90年代培养出来的标准理科类的博士，受过硅谷文化中的黑客文化那种自由主义式的熏陶。而特别是布林，这位童年生活在前苏联的移民，据说对前苏联那种管制有着切肤的痛恨。于是，Android market几乎是一个自由进入的应用市场（故而网上称呼它是菜市场也没大错，菜市场可不就一个随便什么人都能摆个摊的地方），和哈耶克主张市场完全自由竞争，利用价格机制（在market里就是根据用户打分或下载的高低多寡来排名）自行调控，有着异曲同工之妙。

如此充分竞争的市场，造就了Android系一种可以说是混乱的兴盛，据一个不太完整的统计，使用这个系统的手机终端有将近250种之多（还不包括各种平板电脑），版本五花八门，这和使用iOS只有iPhone这一脉简直是天壤之别。但有趣的是，如此开放的系统，它的应用数却只有苹果的1/3，考虑到market启动的时间（08年10月）只比app store（08年7月）晚那么三个月，这个现象是颇值得玩味的。

Android系统走到今天，的确暴露出一些问题，知名IT博客月光就在微博中抱怨过误装一个不靠谱的应用导致要重新刷机。就在这两日，android自己也承认，在菜市场里发现一个会盗取用户权限将用户短信转发到另外一个手机的应用，看来，完全自由的市场，即便是在小小的应用层面上，都是行不通的。

从经济利益角度讲，看上去凯恩斯的主张更靠谱一些。近日国外Fortune Tech引用Asymco的数据资料，绘制了这样一张图：

iPhone：4%的市场份额，攫取了50%的利润份额。而从商业角度讲，我的确很担心，android会发展成MTK式的东西。

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Google十年并购图

魏武挥 — Sat, 28 Aug 2010 03:34:19 +0000

以下是来自scores.org的google并购历史图，从01年2月开始到10年8月。其中绿色代表并购数字，红色代表是市场型并购，黄色代表人才型并购，蓝色代表技术型并购。（也就是花钱的目的是要市场？人才？还是技术？）。有*的表示是单纯的投资行为：

UPDATE：洛杉矶时报27日消息：Google buys Angstro and hires founder to help build social networking service，又买下一家

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话说google（六）：隐私

魏武挥 — Tue, 24 Aug 2010 01:00:11 +0000

网易科技频道《数字与人》专栏供稿

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人们对于微软的忧虑一直围绕“垄断”，但对于google，则相对而言更集中在“隐私”。从一份AOL公布的搜索数据库表明，人们通过搜索，很容易泄露大量的个人信息。而对于google而言，它的搜索引擎所承载的搜索数量频次远远高于AOL。

通过cookie可以获取用户的一些隐私信息，google刚刚开始的时候设置的cookie到期日是2038年。在一番舆论抨击后，google将这个时间调整为2年后。但争辩者依然认为是不够的，因为现在很多用户两年就会换台电脑或更换使用的浏览器，这个有效期为2年没有什么意义。更重要的是，google的cookie会自动随着用户每次对google的访问而延期，持续两年不访问google的原google用户，几乎没有。

不过，在我看来，这种争议对google委实有点苛求了，因为你很难想像离开了cookie你还能顺畅地体验良好地使用google服务。但Google对隐私的威胁，如果仅仅看到cookie，那就未免太简单了。事实上，google远远不止是一个搜索引擎。

比如说街景，一项很有争议的服务。今年以来，围绕这个服务的麻烦不断：都出现了政府部门插手的态势。5月份在德国，google向政府部门妥协，同意限制它的街景服务；在澳大利亚，6月间，总检察长表示对google街景侵犯隐私展开调查。而就在本月，还是因为街景服务，韩国警方搜查了它的办公室，并带走了相关的硬盘。

Google庞大的业务体系，几乎可以笼罩一个人在互联网上的一切行为。通过calendar，它可以获知你的日程表，通过finance，它可以获知你的投资，通过igoogle，它可以获知你感兴趣的信息源，通过picasa，它可以获知你和你熟人的照片，通过product search，它可以获知你想购买的商品，等等等等。这些数据被保存在google的服务器上，在经过数据挖掘和分析后，google声称它可以向你提供更好的服务。但问题在于，google会不会泄漏这些数据？

不要觉得不可能。

2008年，一名22岁的印度男子在google的社交服务orkut中张贴了一些对印度国大党主席攻击的内容，印度警方根据此男子使用的帐号是一个gmail邮箱要求google提供帮助。Google追踪了这个账户的信息并将其定位，此人被抓捕后，获刑5年。——google并非你想像中的那么桀骜不驯。

人们不仅抱有政治上对隐私的担忧，还有商业上的因素。虽然google信誓旦旦说它绝不会因为商业目的泄漏这些数据，但问题在于，google今天的毛利率高达60%，它自然无需做这种事情，可毛利率一旦下降呢？华尔街日报本月11日披露说，google的一个内部文档显示它一直在策划如何使用他们庞大的用户信息来直接盈利。又或者是，google中某个道德低下但又能掌握一部分数据的人具备去干这种事的可能，google全球那么多员工，三巨头能量再大，也不可能为他们一一背书担保。

更令舆论感到有些危机的是，google高层的态度似乎也发生了变化。Schmidt已经不再信誓旦旦地保证隐私不受侵犯了，他的话风改变为：在未来，一个人是很轻易地可被定位的。他甚至援引了爱国者法案，来说明政府也需要这种服务。这很是让舆论担惊受怕了一阵。

Google至今还没有直接介入ISP业务，但一些行业分析师坚信它在设法成为一个ISP。它从05年开始就已经购买了数百万公里的光纤，08年参与了700MHZ无线频谱竞拍。如果google一旦成为一个ISP，凭借它的网络服务和ISP高强的唯一标识用户能力，它对隐私介入的力量就更大。近年来google在无线业务上的一系列动作（包括5亿美元投资无线宽带业务商clearwire），使得这种担心并非杞人忧天。

的确，有时候，google比你更了解你自己。

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