很多年前，我的上司告诉过我一个关于职业定位的四象限的说法，我一直觉得很有道理且铭记于心。joy的留言，倒是启发我将这个说法分享给大家。我在网上查了查，通行的四象限说法和这个四象限略有不同。

一样米养百样人，看上去大家都是有鼻子有眼，不缺胳膊不缺腿的，但性格不同，造成每个人都应该从事符合自己性格的那档子事，是为事半功倍。

第一个象限：打工者象限，网上说成是“工薪”象限，我更愿意说它是“职业经理人”象限。

这个象限对于人的性格要求而言相对保守沉稳。以前我在某篇日志里提到过，一个成功的人背后必然有一个拉他/她的人，而不是推他/她的人。职业经理人对于老板而言，很多时候就是个拉的角色。老板的性格注定了他/她是开拓性、冒险性的，那么，职业经理人就相对更守成一些（这话不是说他们不开拓，只是相对于老板的攻城略地而言，他们的开拓，只是那个大开拓中的守成罢了）。

对于职业经理人，流程（程序），就是他/她的生命。另外一个词是非常形象的：官僚。

事实上，老板是打江山的，职业经理人是守江山的，两者都不易，且工作对象截然不同，无法比较。

职业经理人做到辉煌处，那便是打工皇帝，李嘉诚手下就颇有几个。

第二个象限：老板象限，网上说成是拥有一个系统的人，这话很确然。老板是自主命运的，但和第三个自由职业者象限不同的是，他们不仅要自主命运，还要自主一个系统的命运。

老板的性格应当是冒险性的，所以我认为我永远不会成为一个好的老板，因为我的血液里不太流动冒险两个字。我个人就是炒股票，也是先看风险后看收益的。

老板还有一个性格就是知人。很多人认为这是一种本事，但我更倾向于是一种性格。知人这个东西我觉着不是光靠后天能学会的，最起码的一点，就是肚量大。普通人合者聚首不合则散，老板不能这么做。古之孟尝君，就是个很知人的家伙。

我个人以为，老板和职业经理人两个象限是冲突的，一个好的老板做不了好的职业经理人，反之亦然。因为这两种象限所要求的是完全对立的两种性格。职业经理人要靠逻辑行事（流程），而老板就得不按逻辑出牌。

第三个象限，自由职业者，网上把投资者作为第四个象限分列出去，但我以为他们其实是一种象限。我更愿意使用“专家”来定义这个象限。

这个象限最典型的特征是：无需什么平台，自己就可以吃饭。比如律师、会计师、医生、学者，投资者也算。这和职业经理人完全不同，后者没有平台，是空有一身本事的。

既然是专家一类，那就得够专，因此这类人是很需要懂得学习的，至少他们不能不看书。专家家里的书柜应该是很有些容量的。另外，专家还需要能够应付各类考试，没几张pass和奖牌，专家也就专得有限。

自主命运的人就要求他们的心思很细密，并且要懂得借势，因为他们没有一个系统可以依靠。老板是靠财力说话的，低调的老板一样可以非常发达，但低调的自由职业者不会太发达，因为其实他们是靠名吃饭的。当然，这个名未必是一照成名天下知的那种，但至少在他/她那个圈子里，他/她得足够有名。

有的自由职业者的交友非常广，有的则不广，但他们交的友个个是重量型人物。没有势，自由职业者就什么都没有。以学者的例子来说，事实上，门生，是一个重量级学者不可或缺的势。

孔子一直想成为一个成功的职业经理人，因此他周游列国来求官。但临了，他却靠七十二门生以及门生为他整理的一部论语，成了一个伟大的自由职业者：素王，至今还在那里吃冷猪肉。

最后一个象限，是网上所传都没有提及的：跟班。说得好听一点，叫助理或者秘书。虽然有些人以这个名字为耻，但我倒以为，跟班其实也可以很伟大。

跟班不好做。有一本犯禁的书曾指出做秘书的十六字真言，我列在这里，诸位就知道跟班有多难做：先奏后斩、先斩后奏、奏而不斩、斩而不奏。奏者，汇报也；斩者，执行也。十六字真言何时用哪四个字，纯粹就靠跟班对主事者的性格脾性的琢磨。

跟班需要有第三种象限自由职业者一样的缜密心思，但他/她又需要有第一种象限职业经理人那种平台，必要时，他/她需要象老板那样去踩几个地雷。

我以前招聘的时候，发现很多人挺愿意应聘总经理助理。有一个同事也私下里告诉我目标是成为一个优秀的总经理助理。但事实上，助理这档子事，远比他们想像得复杂得多。

而且，更要害的事情是这个：跟班要是跟错了人，代价极其惨重。因为需要平台的职业经理人平台跨了可以再找一个（他们更像是通用部件），自主命运的老板或者自由职业者，可以再去自主一回。而一直跟着A老板的跟班，让他/她换个B老板跟跟，咳，且不说B老板说不定已经有跟班了，即使没有，哪里又那么好跟！

中国当代最牛的跟班是前任核心的跟班，后来也算做过党和国家领导人了。跟班同样能做得很大的。

知己知彼，百战不殆。上述的部分全部是知彼那一头，那么，你知己了吗？

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