就我个人而言，我对拓展训练的游戏是不太感冒的。有很多游戏其实是在鼓励你钻规则的漏洞（说好听的，叫方法的创新）。钻一钻漏洞也没什么，但渴着劲儿地钻就有问题了。比如说有一个名为“驿站传书”的游戏，整个儿就在教你：为达成目标而无所不用其及。这不，我们一位新来的员工在回来路上的感言就是：我通过这个游戏学会了要“取巧”。什么叫无所不用其及？互联网上大大小小的流氓软件就是很好的范例。

最后的龙舟竞渡就更让人觉得很好笑。十九个人划一条龙舟，尽可能地让它速度飞快，这本来就是一个游戏。但如果要把这个游戏上升到“培养团队协作精神”的高度，很有些YY的味道。中国人划龙舟的历史少说上千年，怎么到了近代，就变得如此“一盘散沙”了呢？

所以，拓展训练那些游戏所总结出来的东西，是没什么意义的。诸如团队、开拓、创新、勇敢，等等等等，三天之后，保证都忘记。回来以后立刻就证实了我的这个看法：一位恐高的小姐在做了一个高空项目后认为，原来只要鼓起勇气，没什么不可能的。但回来后的第二天，却因为有一个要求她完成的KPI她认为过高，而死活不答应。

不过，游戏虽然没有意义，但观察做游戏的人却很有些意义。因为拓展训练中的很多游戏都是把人置于一种极端情况下，是故会反应出这个人的某些深层次的特征。

我所处的队最后是冠军队，我生来就是一个喜好一旁观察的人，故而观察到不少东西。我从不同的队员（同事）身上，读到了他们的特征：坚忍（PAN）、激情（ZHAO）、勇敢（TANG）、细致（XIE）、沉着（XIA）、循规（CHEN）、团队（YAN）、荣誉（GU）、服从（CHEN），以及很重要的一个人的特质：领袖（XU）。

事实上，一个人做任何事，最重要的是：做这件事的欲望。欲望足够强烈的情况下，就能够倾全力去达成。拓展训练恰恰把这一环给抽掉了：每个人都必须做，弃权会很没面子。但现实生活中不是，你有太多的借口和可能，去用脚投票。

所以，拓展训练，别太当回事，但记着，留心观察身边的人，会有很大收获的。

BTW：本Blog访问最多的日志是这篇：拓展训练心得，是我第一次拓展训练后写的，看来这玩意儿真得很热门。

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由于临时需要参加一个重要会议，这次拓展训练我是迟到了的。当我以150码的速度赶到沙家浜的时候，训练已经过去了一个上午。很遗憾，有几个活动我没有参加。我只能大致罗列一下我所参加的活动项目。

第一个，我到的时候已近尾声。我大致能猜出来这个项目的意思。三组人，一组扮演盲人，一组充任哑巴，最后一组属于常人（身体健全且器官正常）。常人需要让盲人完成一些任务，但必须通过哑巴来传达指令。这个游戏听上去挺难的。（任务很明确）

第二个，其实其他人早已做过，但在所有人的一致要求下，我必须补做。说到底，这是个很简单也很常见的游戏。无非就是在不太高的地方，仰面朝天向后倒去。身后，则是团队成员手搭手地来兜住你。（反正你都得往后倒）

第三个，在八米高的高空，有一座没有扶手的独木桥，中间有一处断裂。你需要在保险带的保护下，从中跳过去再跳回来（或者大步走过）。我磨蹭了大约有十分钟，完成了这个“惊险”的项目。（只要放大胆，一跳便可过）

第四个，一张总共有120个格子的大图，每个格子上或许有雷，或许没雷。所有人都必须通过这个大图。有雷教练会告诉你，然后你原路返回。没雷就继续前行。40分钟内完成。（不断试错，一定会成功）

第五个，这个游戏说起来很复杂，大致的目的就是：一群人在教练的指令下，在60秒钟之内，将一个圈子里的卡片依次交给教练。（团队所有成员必须互相配合分别去记住那些卡片，这是取胜的唯一之道）

第六个，一块三米高的木板，毫无可以使力之处，所有人都必须爬过去。于是，只有搭人梯一个方法。最后一个人的跨越是相当困难的。（最后必定需要有一个人付出最多的勇气和最多的力量）

如果我没记错的话，应该就这些了。这些游戏有的很有趣，有的很刺激，有的也很有些挑战性。总体来说，这些游戏都要求团队的配合，以及个人的勇气。

游戏说完了，说说本人的小小经历。虽然通过关于魏武挥这篇长长的未完日志可以了解，但是我还是愿意冒着罗嗦的指责，再“罗嗦”一遍。

本人的经历大致可以分为四个部分：读书、做外贸、证券经纪业务和从事网络工作。这四个部分可以被明显地分为两种：有目标的和目标不清晰的。

目标清晰的前提是：有固定的操作流程。读书就是刻苦，只要别太笨，多看点书多背一点，总可以获得好成绩。外贸的流程就更固定了，我之所以从事了五年之后想跳离，就是实在是太程式化了。

经纪业务的流程可以说大的部分也被固定下来，小的地方我自己也摸索了不少，并被证明是成功的。于是，我才会写出中国证券经纪业务百论前后四十多篇文章，也做过这个行业里的培训师。

小小做个结论：所谓目标清晰，即可以有一套固定的流程被证明是成功的。当你100%地去完成这个流程的时候，目标的完成，是必然的结果（比如说，在02年的时候，我们测试过，按照号码顺序拨一万个电话，即使中间有很多的空号或者无人接听，配合以一定的话术，就可以开发50个证券客户。也就是说，如果你想获得50个客户，那就去盲打一万个，一定成功）。无论这个流程有多么辛苦。所以，大的保险公司更愿意招聘新人来充任保险业务员，就是这个道理。这些新人没有什么太多的认识，一套固定的流程很容易灌输进去。而只要员工完成这个流程，那么，目标显然会被达成。这也是保险、证券、房地产三大经纪（代理）行业里特别重视拓展训练的原因。

因为所有的拓展训练，都有一个共通点：目标明确、流程清晰。请注意我描述所有游戏的最后括号里的话。

以第五个拿卡片的游戏为例。目标非常明确。两个团队，在彼此不通气的情况下，最后发现，两队的流程几乎是一样的。并且，我注意到，只要一个队伍对这个流程100%地执行了，60秒拿出那些卡片是必然的事情，甚至，可以只要40秒。

所谓的执行，就是执行流程。

但这里有一个小小的需要注意的可能的漏洞：你的流程就一定正确吗？

最后说一个耳熟能详的故事：

有一个家伙，准备去南方。但是他显然是在向北行进着。虽然有人不断劝他，但他总是以马快、钱多、车夫好为理由拒绝。流程极其正确，执行极端到位，但可惜，越正确越到位，则输得越惨。

所有管理者，不得不引以为戒。

特别是从事网络工作的，这个行业，刺激就刺激在流程不清晰（你可以创造），要命也就要命在流程不清晰（小心南辕北辙！）

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