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人五人六之后：不断做加法的人人

魏武挥 — Thu, 29 Sep 2011 02:00:00 +0000

28日，人人网宣布以8000万美元的价格全资购入视频网站56网，之后该公司股价大涨4.5%，似乎资本市场对此并购颇有些期许。人人这番动作，真得让人期待么？

09年年底，盛大购入酷6，作价3700万美元。在当时，酷6和56在alexa上排名均在100-200之间。不过，时至今日，经过内部人事地震的酷6，排名已跌至400之后，而56依然还在300名左右。根据来自google的统计数据，7月份56流量是6千6百万单一访问者，而酷6只有5千1百万。人人这次动用8000万美元，谈不上买贵了，也谈不上捡了一个便宜货。在我看来，属于价格适中之举。

关键是，这起并购对于人人的业务有何帮助？一向自诩中国版Facebook的人人，实际上，已经离facebook越来越远了。

对于Facebook而言，其核心竞争力在于两项：足够详细的用户数据，以及容纳了成千上万各种应用的开放平台。后者帮助了用户量得以不断扩张和黏着。在握有翔实用户数据之上，广告得以形成细分、精准，最终让Facebook成为google的有力竞争者，并十倍市值于一样火爆的Twitter——Twitter的用户相比之下实在过于面容模糊了。

再来看看人人。有一点可以肯定的是，人人的用户数据也很翔实。但它有两个很致命的缺陷。其一是活跃度不高，人人IPO之时自己也承认活跃用户仅只有3成；其二则是用户一直给人以“大学生群体”的印象，广告价值偏低。而一旦这些人毕业属于可以赚钱的阶层时，便跑到微博上去了。

故而，摆在人人面前的问题就是解决这两个致命的缺陷。从数年钱校内改名人人便可以看出，陈一舟和他的团队意识到学生群体的招牌是不能长久打下去的。但他们的做法却可以说是南辕北辙：不断地给人人添加新的概念或者功能，力图向自己的用户提供更多的服务，却不料，离“开放平台”越来越远了。

人人目前旗下有团购（糯米网）、职场SNS（经纬网）、轻博客（人人小站）、问答（车问网），加上它自己的游戏平台，此番又购入56网，还有和艺龙合资搞旅游产品，可谓产品线“丰富”，但丰富的同时，却也造成大量的第三方应用无法进驻。以人人区区一个公司之力，又如何开发海量应用来黏着用户呢？

所谓腾讯与全网为敌的说法，也是指腾讯产品线漫长，但无论这个说法是否成立，但到底人是每个季度9亿美元收入的公司，有这个底气。而人人呢？一季度收入不过3千万美元，却要摆出腾讯的架势，在当今“平台型对抗”的态势下，依然实际上在排斥大量的第三方合作者，难道不是和Facebook这个人人视为榜样的公司背道而驰么？人人上市时，便称自己的概念为“Facebook+Zynga+Groupon+Linkedin”，难道今后还要再加上“Youtube”和“Quora”么？而这样的公司，不是一个四不像又是什么呢？

由于我个人的工作关系，故而是人人每日都要登录个两三次的活跃重度用户。在我的观察中，的确有相当多的学生具有制作视频的能力，也有更多的学生喜欢在人人上分享他们看到的视频。人人注意到了这一应用在自家网站的受欢迎程度，也注意到了可以在视频上贴片广告以增加整体收入。但就为了这点蝇头小利，中国第一个号称要做开放平台的网站，它开放的道路，也就基本到此为止了。

一边是Facebook召开F8开发者大会，一边是人人到处插手不断做加法。中美互联网之比较，有时候真让人只能为之一叹。

—— 刊发于《第一财经日报》互联网观察专栏 ——

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并购Skype：买卖本身还是不错的

魏武挥 — Wed, 18 May 2011 02:00:00 +0000

上周微软宣布，将动用85亿现金购入Skype。这起并购是微软有史以来的最大购买，业内一时间议论纷纷，有褒有贬，不过整体上贬大于褒。

自08年金融危机以来，整个数字新经济忽然焕发了活力，不仅是中国数字公司屡获海外投资，即便是美国本土，也到处可见如饥似渴的投机资金。资本是要寻求增值的，而微软手握480亿美刀，不撒出去找点机会，无论如何是不可能的。

如果只是单纯地看待skype的业务，我以为，也谈不上什么太不划算。Skype是全球用户量排名第一的IM，坐拥7亿，以85亿美元购入，相当于一个用户花10多个美元，不能算是很贵的买卖。排名第二的QQ（不过同时在线用户峰值是skpye的4倍），今天市值已经4000亿港币，或可作为一个弱参照。

当然，QQ的业务和skpye的业务完全不是一回事。QQ主要在那里卖虚拟物品，而skype则是VOIP业务。我有一个skype付费的帐号，便宜到几乎不可想象：向美国固话拨号，平均算下来不过区区人民币一分钱每分钟，且无论我是身处中国还是美国。以这样的价格推算，skpye那数亿用户，估计大部都是奔着“便宜通话”去的。

故而，不能把skype看成一个IM工具，如果是这种角度看待skpye，那么微软自己也早有一个不错的IM了：MSN，这是一个全球用户量排名第三的即时聊天软件。仅仅是聊天的话，微软完全没有必要购入skpye，因为两款IM工具的整合是相当困难的，用户由于已经固化的聊天网络，迁移成本极高。

从业内的分析来看，更多人认为，这个并购的动作是为了windows phone。不过微软的手机操作系统windows phone 7到今天，发展的势头并不象iOS或android那般迅猛。持悲观看法的人大体上就是依据这点，看淡这场交易。

但如果稍许把眼光推到更广的范围上，我大致是可以理解微软的这个动作的。无论是微软不惜放弃wintel联盟得罪老伙计英特尔去搞windows 8 for ARM，还是和诺基亚抱团，都可以看出，微软在移动市场上，那种势在必得的决心。

事实上，桌面互联网的版图基本已定。Google的搜索引擎市场垄断地位是很难撼动的，也没有这个必要去撼动——跨国数字巨头之争从来不是抢夺对方已有的市场那般低级。Facebook的社交网络领地，也看不出微软有什么太大的本钱去取而代之。故而，微软在信息时代两大渠道之上是这样的策略：搜索上用必应联合雅虎进行一个阻击策略，社交上则索性投资Facebook并和其进行站内搜索合作。微软的主要精力，从公开的新闻中推测，应该全部落在了移动市场之上。

通话，当然是移动市场最基本的业务。由于每个人的偏好不同，智能手机可以利用五花八门的应用来满足各种奇奇怪怪的需要，但通话，大抵上是每个人都要的。借助移动互联网的廉价，使得通话成本降低下来，用户群体便可迅速纳入囊中，这个算盘不能说是打错了的。一个看上去像是要取代短信的kik服务都那么火，没理由认为人们不需要skype。

以85亿美元购入这项基本的移动服务，划算不划算不在于这个价格是不是贵，而在于微软拿到了skype之后运营得好不好。换句话说，从业务潜力以及微软庞大的现金流两个角度出发，微软并没有做错买卖。假定未来数年，微软并没有让skype助力它移动业务太多，并不是买卖出了问题，而是买了之后运作出了问题——这，是两个问题。

在前互联网时代，微软是无可争议的全球领袖，在桌面互联网时代，微软则频频出错，除了一个捆绑式IE便再无什么佳作。而眼看着人类将步入移动互联网时代，微软不倾尽全力去赌上一把，那才是真正的犯错了。

—— 网易科技频道《数字与人》供稿 ——

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大规模结盟：互联网的新竞争态势

魏武挥 — Thu, 02 Sep 2010 03:14:19 +0000

刊发于最新一期的《第一财经日报》

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其实，真正意义上的商业模式创新，在整个人类商业史上并不多见。但Google的广告模式（Adsense+Adwords）绝对可以算一个，因为它开创了基于利益的“大规模结盟”。这种数十万乃至百万当量级的小型组织如众星拱月般围绕在一个巨头周围，并合谋谋求最大化利益，在人类的商业史上，可以说是前无古人的。

随着数字运动的深入，越来越多掌握技术专长的人投入到自行创业中，而不是给大型公司打工。而另外一方面，开源软件运动，也使得很多人能够利用现成的代码在很短的时间里建立起一套软件，或者一个网站，小团队，小型组织，如雨后春笋般冒了出来，其中不乏做得相当不错的项目。Google的广告模式给了后来者相当大的启发，在我看来，苹果的app store从本质上来说，走的也是这条道路：利用自己握有庞大用户群的中心地位，以分成的方式，尽可能地寻求合作者。

早期中国互联网基本上是巨头单打独斗的阶段，因为互联网的竞争虽然激烈，但还没有到今天这样的白热化。这种白热化体现在：巨头和巨头之间的业务开始交叉。我在过去的文章里提过，在数年以前，我们很难想像，一门心思搞IM的腾讯，居然会和同样一门心思在搞搜索的百度，在一个战场上短兵相接。网络的无疆界性，使得巨头很容易跨过所谓的行业门槛，进入到另外一个巨头的领地里，只要它有足够的用户群体。

它们的解决方案都是：尽可能地拉拢中小站长，因为这些站长本身都还握有一定的用户群体。具体的执行措施是：平台化。

最近平台化的两个业内大动作是：腾讯购入了Discuz，后者是中国最大的源代码供应商之一，主力产品是BBS建站程序。另外一个则是百度开始“开放平台”，欲求同盟者可以通过程序接入的方式，在百度搜索结果中获得非常好的位置，比如你现在可以搜索“小游戏”看看效果如何。

先说腾讯的动作。一直以来，腾讯门户的流量已经超过了新浪搜狐这些传统的门户，成为国内流量排名第二的巨型网站，依托客户端IM的弹窗，腾讯门户流量的进步非常惊人。但同时，也有一个问题是，腾讯的广告收入，却始终没有超过新浪，虽然增长同样很惊人。腾讯有两种战术，来谋夺第一的位置。

第一种战术是尽可能地改变腾讯门户的形象。比如最近的互联网大会，有消息传出，由于腾讯公关的努力，使得另外两家门户十分恼火以至于淡化这场大会的报道。这个消息让我意识到，腾讯在努力地寻求一种“庙堂”的感觉，而不是QQ那种小年轻玩的市场定位。

作为一个媒体，获得广告主“值得投放”的感觉是非常重要的。一本杂志发行量远远超过另外一本，但广告收入却远远低于后者的屡见不鲜。网络媒体同样如此。腾讯的广告收入无法超越新浪，就在于广告主认为，单个访问的含金量，腾讯低于新浪。换而言之，广告主认为，腾讯受众的商业价值不高。故而，改变市场形象，是腾讯的第一个战术。

第二个战术则是需求同盟，所以它锁定了discuz这个很多站长拿来建站的源程序公司。利用这些或大或小的站点，再次提升广告被点击的次数，也是完全可以操作的。比如，它可以在这些站点部署广告，然后和站长之间做分成。可以这么说，腾讯已经有足够的能力一夜之间让数十万中小网站布满它所需要的点击类广告（CPC型）。这一点，已经对新浪形成了巨大的威胁，而在另外一方面，也对百度构成了竞争态势：因为利用同盟站点做广告，大多数情况下都是点击广告而不是展示广告，而点击广告，向来是百度的疆域。

腾讯出手并购discuz，直接压力最大的是新浪，因为新浪也很少做同盟的事。幸运的是，新浪年头打响了微博第一枪，在一番运营下来，有这个基础开始做第三方应用平台的文章了。新浪如果不抓紧建立一支盟军队伍的话，明年的年中报表，两手都在展开的腾讯，广告收入就该超过它了。

百度也开始发力大规模结盟的事，虽然很早以前百度就有这一块：关键字广告。但百度这次用“开放平台”这种机制来挑选结盟者。按照百度的话语来形容，能接入这个平台的，都是“权威”的网站，而我的理解，就是“商业价值”高的网站，可能是软件原创造者（不是下载站），也可能是游戏原开发者（不是小游戏集结站），利用这种筛选机制，百度走的是一条更精细化运作结盟者的道路，就这点而言，腾讯的程苓峰说，百度正在筑城，倒真是一点没错。

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Google十年并购图

魏武挥 — Sat, 28 Aug 2010 03:34:19 +0000

以下是来自scores.org的google并购历史图，从01年2月开始到10年8月。其中绿色代表并购数字，红色代表是市场型并购，黄色代表人才型并购，蓝色代表技术型并购。（也就是花钱的目的是要市场？人才？还是技术？）。有*的表示是单纯的投资行为：

UPDATE：洛杉矶时报27日消息：Google buys Angstro and hires founder to help build social networking service，又买下一家

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Discuz!已归入腾讯旗下

魏武挥 — Sun, 22 Aug 2010 10:35:17 +0000

腾讯这回玩大了，多少草根站长都是腾讯的囊中物。

查域名得知，discuz已经是腾讯的了：

成交金额未知

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并购的纠结

魏武挥 — Tue, 03 Aug 2010 02:46:57 +0000

网易科技《数字与人》专栏供稿。这篇文章主要是讲中国网络市场为什么没有创新的问题。其实，这个问题应该那么问：中国网络市场为什么搞创新型服务的小型创业公司不容易冒头。因为我坚持认为，赚钱创新者不仅有，而且还做得十分风生水起。

不过，话要说回来，那些所谓搞创新型服务的，也都是美国网站的copy版本，真正本土意义上自个儿弄出来的，至今没有什么后来者弄出比它规模更大的，就是豆瓣。

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最近有个刊物登了一篇封面文章，对某中国著名互联网公司颇有微词，甚至还破天荒地用了“狗日的”三个字。媒体为吸引眼球做到这个份上，我辈看客，也只好看看热闹了。

情绪宣泄归情绪宣泄，我们还是应该理智地来分析一下这家互联网公司为什么会有“从来都在模仿，却从未被起诉”的名声。或者转个问法，当看到一个新生的很有前景的某种商业套路时，它为什么不是采用并购的方式，而是自行开发？

你不能说那家公司的马氏老板天生就喜欢搞开发，喜欢什么都自己来。公司做到这个份上，要算账的，偶尔情绪来了跟着感觉走一把是可以的，但数年如一日地这么干，必定有最现实的原因。

国外（比如美国）有很多网络公司喜欢搞并购，觉得这个创业公司有前景，就买下（google经常干这个事）。我们先从创业者的角度想想，如果有一家很有实力很有资源的大公司要并购你，你愿意不愿意？在大多数情况下，只要价格合适，很多创业者愿意就此被招安。如果中国也盛行并购，那么，中国的很多创业者会很乐意给有如此规模的巨无霸并购，而什么“抄袭不抄袭”的，那就根本不成立了。

一方喜欢被并购，那么我们再来看看，另外一方为什么不出手并购？

并购通常有两种方式，其一是真金白银地拿出来并购，其二就是换股（有时候这两种方式混杂）。真金白银拿出来并购的并不多见，因为这里面有一个成本的考量。对于企业而言，现金流永远是第一位的，拿出去买公司，未免有点太过奢侈。另外还有一个风险的考虑，我现金给你了，你们几个创业者分赃后作鸟兽散，我不是散财童子又是什么？

于是，使用股权并购成为多数。巨无霸公司A拿出自己的股权和创业公司B的股权进行一个交换。比如说，B的股权通通归我，而A可以给B公司的几个创业者（有时候是B公司法人本身）一点A的股权。这种方式，既省去了成本，又可以把B公司的几个创业者利益上捆绑在一起——因为他们拿了A的股权，总希望A的价值是升值的，这对他们最有利。

但股权交换有一个麻烦，那就是多少A的股权等于多少B的股权呢？这涉及到两家公司各自的估值问题。通常而言，A很可能是上市公司，故而这一头很好计算：二级市场价格嘛。但B就比较麻烦，一个创业公司的股权，值多少？

这就需要评估，比较客观的方式是邀请第三方做价值评估。金融界里有很大一块猫腻在这里——有时候就是莫名其妙一个B公司值100万股A公司的股权，其实是有利益相关人（比如A公司高管或董事）在里面做手脚来套取A公司股权。公开的证券市场这里越不规范，就越难以实施股权并购。中国的证券市场迄今为止大概有300个左右的股权并购案例，里面良莠不齐，很难说没有猫腻。

即使A公司最后决定要进行股权并购B公司，并且B公司估值已经做好，它还面临一个问题：怎么把股权给B公司。有两种做法，其一是某个股东（比如最大的股东）转让股权出来，这种总股本不变的做法无需股东大会表决，但要牺牲这个股东自己的利益（请分清楚，不是A公司的利益），另外就是搞定向增发，向B公司增发多少多少A公司股权。这个定向增发，需要股东大会做表决，因为定向增发的结果就是总股本变大，如果估值不当，会牺牲所有股东的利益。

好了，现在的问题是，我们国内那些网络巨头们通常都在美国上市，要并购国内创业公司，美国那些股东怎么表决你的这个股权并购行为？这是相当麻烦的事，人家都搞不清楚你这个国内创业公司是怎么回事，为什么要通过你的并购计划？即便是最终通过你的并购计划，从双方开始接触算起，到最后尘埃落定，将是一个漫长的周期。

国内市场上用海外上市公司并购国内公司的范例不是没有，但不多见。比较轰动的就是酷6这个案子。国内舆论还认为酷6借壳上市——这么说也没太大错。但这种案例的稀少是显而易见的。

于是，我们就出现了这么一个情况：当某种新兴的东西出来后，中国那些海外上市的巨头们，纷纷跟进自己做，这不是中国人性格使然，而是商业逻辑使然。

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年末大事件：新浪分众之并鼠标+水泥

魏武挥 — Mon, 22 Dec 2008 17:00:39 +0000

年关将近，本来以为，2008年，也就这样了。

经济危机，本来以为，大家，都该收收被子，防寒过冬了。

没想到，新浪，出手了，这个手笔，真得不小：大约价值13亿美金（呵呵，当然不是自己掏腰包，而是增发4700万股票）的并购案，放眼到全球，也是不小的案子了。

不过，重点并不在于并购的金额大小，而在于，这场并购的重大意义：新浪将成为一个真正的立体媒体集团。

这场据说把陈彤都蒙在鼓里的并购案，使得新浪从线上向线下伸出了它的触角。新浪将分众所有上市的部分纳入到这起并购之中。

分众的核心资产就在于它的楼宇广告，统统是“水泥式”的东西。新浪则以“鼠标式”的网络广告见长，按照易观国际的统计，在中国互联网广告市场里，排名老二，仅次百度。不过，我估计，在后者受到最近的危机影响后，即使不算上分众，新浪也有望重新回到第一。

并购案有趣的地方在于，分众旗下的“好耶”并没有在并购之列，仅仅是部署在90个城市中的12万块用于对付“无聊”的显示屏。有消息说是，好耶有望天价卖给google。也许是这个原因导致并购没买到好耶吧。但我以为，第三方的意义就在于“第三方”，一旦成为广告媒体的旗下物，这个第三方，就不再是第三方，也就丧失了大部分的价值。特别是在中国，这一点尤为重要。

因而，新浪+分众，依然是个蛮纯粹的媒体集团，而不是像google那样的上下游通吃的垂直整合。不过，这个蛮纯粹的媒体集团，我依然不把它归为“新媒体”阵营，道理还是那句话：无论是新浪，还是分众，都是卖位置赚钱的。

只是，现在是虚拟社会、现实社会的稀缺位置，一起卖！卖起来的规模经济和范围经济，更厉害！

顺便说一下我对这个并购背后的人的合并的观点。总体来说，我比较乐观。

这两家企业，都是数千人的规模，虽然商业套路上讲，是有1+1>2的功效，但能不能达到这个功效，数千人和数千人的文化整合，是蛮大的一个难题。需要知道的是，企业之间的合并，难点不在钱，而在人。

商业套路上，曹时代的新浪，与分众其实蛮象的。一方面，如前文所说，大家都是卖位置的，另外一方面，曹出身财务官，分众背后的投资人也是“财技高超”的老狐狸。我个人是见识过那家投资商的老大的本事的。至于究竟什么本事，没什么太硬的证据，不好说什么。只是提醒诸位一件事，分众去年是到纳斯达克就关联交易听证过的。

至于人，比较好的背景是，这两家企业都已经度过了“魅力型领袖”的阶段。如果今天是搜狐出手，就不如新浪来得让人放心，因为张朝阳太强势。新浪除了一个“吃冷猪肉”的陈彤，并没有什么魅力性领导，分众的江南春也和陈彤差不多，供起来的角色更明显。这两个商业组织已经相当成熟，再加上套路从财技到卖位置都差不多，殊可让人放心。

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垂直整合

魏武挥 — Sat, 16 Feb 2008 09:44:29 +0000

刊于16日21世纪经济报道，报载标题是：并购雅虎微软与单机时代的告别式

曾经有一个朋友问我，有没有一个互联网公司是通过只做一个应用而独立存活且活得好好的？

我思索了片刻，告诉他：没有。狭隘地说，没有任何一家现存的、可以算是成功(成功的标准有二：或自身现金流为正，或奔赴某证券市场上市)的互联网公司是真正“只专注”于某项应用或服务的。

事实上，互联网社会是一个相当结构化的社会，或者说，相当中心化的社会。虽然web2.0的去中心化的说法一直没有停止过，但互联网显然越来越趋向中心化。换而言之，通吃产业链的企图已经成为很多大公司的司马昭之心。他们并不仅仅专注于某项应用，而是专注于整个产业链。

这一切，全部拜“免费”所赐。

用户需要免费，也习惯了免费，这就意味着即使某家互联网公司的某项应用需要收费，另外一家公司就会推出免费来争夺前者的客户(customer)成为它的用户(user)，且，一般屡试不爽。

天下白吃的午餐有没有的关键在于提供者能否持续提供下去。既要让用户能够免费获得服务，又要让公司的确能够赚钱，于是，广告成为大多数互联网公司的唯一模式。所差别的无非就是，怎么个做广告法(Google的革命在于它的确颠覆了卖家要价式的广告谈判模式，而改为买家竞价式的竞价广告模型)。

所以说，互联网公司的商业模式就是广告模式。但互联网公司可以选择用什么样的姿态来完成广告模式的运作：媒体？还是广告代理(agency)？

如果说早期互联网门户选择的是媒体道路的话，那么今天的搜索引擎则选择的是第二条道路：他们努力，或者说，已经部分实现了这样一个格局：拥有媒体的广告代理公司。

事实上，互联网广告的份额一直在以两位数的速度快速增长，本月11日，权威市场调查机构国际数据公司发布的报告显示，2007年美国互联网广告总开支达255亿美元，比2006年增长了27%。这家公司甚至预测，到了2011年，这个市场的份额可以达到313亿美元(美国)之巨。

然而，如果仅仅一个媒体的话，显然在这样一块蛋糕中只能切得一部分，甚至是很小的一部分，这是下策。如果是一个媒体集团，那么可以切得很大的一部分，这是中策。但无论如何，在广告业这个产业链条上，代理公司是居于上游的。一旦建立一个强势的代理公司，再加上一个强大的媒体集团，300亿蛋糕，几乎就可以说是半数在手了。这，才是上策。

于是，这才出现了大量的网络公司合并案，也就是大型公司吞并中小型公司，以试图建立起一个媒体集团。这个媒体集团倒并不一定是看中了那些页面上的banner位，更重要的是，获得大批的用户，也就是获得了大批的注意力。雅虎事实上走的是这条路线。

但是，雅虎显然不那么成功：它的利润增长率每季都在下降。这并非是它不够专注的结果，因为兼并各种服务本身并没有错。恰恰相反，它太过于专注于网络的服务和媒体属性的公司模式，而全然不曾注意到，它的竞争对手，早已经不再是一个互联网公司，或者说，媒体公司。

我从来不认为Google是一个互联网公司，我更愿意把它看成是一个握有媒体的广告代理公司。Google adsense和adwards的模式并非仅仅建立在Google.com这唯一一家网络媒体上，而是建立在大大小小不计其数的网站页面上，甚至包括一些门户型的大型网站。它在客户那一端实施买家竞价的策略，出价高者得广告位，在媒体那一端则实施按效果付费的策略，没点击就白放。这是天才的模式。而这个模式，我们可以看到，天才就天才在放大了agency的利益和树立了它的强势位置，而尽可能地压缩了媒体们的利益。按效果付费的模式，基本上将“展示”这种价值的使用价值变成了零。

再来看微软。

事实上，微软2007年的收入很可观：511.2亿美金。远远超过了美国整个广告市场不过250亿美金的数字。但微软的利益建立在“家”上面，而非“社会”之上。而很显然，在未来，“社会”的利益远远超过了“家”的利益。

如果我们看整个互联网版图，就可以发现，单机其实是一个私密空间，这非常像现实生活中的“家”。微软基本上已经控制了这个私密空间。如果这些单机从来不曾互联，这就像“老死不相往来”的小国寡民的世界，“社会”是没有任何力量的。

但这些电脑连接了起来。在电脑的连接的基础上，互联网诞生了。于是这些“家”的来往变得密切起来，社会，强有力的社会，从此形成。这就如同今天的现代社会，一个人其实在家里待的时间并不多。

而这个社会，商业主宰者是谁？并非微软，而是Google。一个很简单的事实就说明了他们的竞争关系：Google的Gmail系统就是当年微软至今未能完全实现的基于hotmail系统的live战略。

正如我前文提到的，收费模式的重要前提是没有免费服务提供者。微软的系统的确在收费，但Google的基于互联网的免费系统也在虎视眈眈。如果电脑里的系统无需收费的话，windows江山，一夜之间将分崩离析。从这个意义上说，“社会”的力量，在让“家”的消费习惯发生变化。而微软，如果还在那里死守“家”的模式，它不得不为它的未来所担忧。

得用户者得天下，免费是获得用户的最佳手段。而免费战略的实施，只能建立在一个基础上：一个可行的第三方付费的广告结构。微软其实已经开始行动，在五月宣布将收购广告营销服务公司aQuantive。

因此，2008年年初的惊天大并购的企图也有了合理的动机。这场惊天大并购不在于那个446亿美金(虽然这个数字也很惊人)，而是在于微软和雅虎一旦合并，将创造出一个拥有10亿用户的超级大公司。而这场并购的背后，就是商业公司对整个产业链控制的企图。它们不仅要做大蛋糕，更重要的是，它们要成为切蛋糕的主刀者。

垂直整合，正在前所未有的加剧。

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