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视频上市之后

魏武挥 — Fri, 14 Jan 2011 02:00:00 +0000

随着我个人从互联网实业圈中的抽身，站在一个观察者的角度，我近来越来越感觉到所谓的“传统媒体”的强大。视频类网站互喷口水，彼此炫耀自己的流量多寡，在电视这个行业面前，真得就像几个小孩在打架，实在不值一晒。

视频网站里的排头兵：优酷、土豆，辛辛苦苦一年，收入大概在2-3个亿。央视一晚上搞个标王招标，就是126个亿。地方上的省级卫视，比如湖南，安徽，都也有十几乃至数十亿钞票纳入囊中。广告主对于电视行业的青睐，短期内是不会发生改变的。理论上讲，互联网上的视频广告，可测量性比电视大得多，但有钱的主，就是不买这个帐。

对于广告行业，什么叫好的目标受众，说穿了就是四个字：人傻钱多。所谓人傻，不是说这个人智商不高，而是说这个人媒介素养不高，对广告公关之类的商业信息与实实在在的新闻报道信息无法区别，即使能分辨，也比较容易相信广告信息是正确的。所谓钱多，不是说收入高，而是说有消费意愿，容易被广告说服产生购买欲望。但互联网受众整体上不符合这四个字，他们媒介素养很高，懂得屏蔽（忽视）广告，即使有购买欲望，也会精打细算，利用网络上的信息，反复比价和查询他人评价。

在电视上投放的广告，有很大一块不是给最终消费者看的，而是给品牌的渠道商或代理商看的。这一点，在央视上特别明显。广告能上央视，就说明本品牌有实力，落地的渠道商就愿意代理售卖该品牌。换句话说，这是面子工程，面子工程必须建立在有足够威望的媒体上。即便在网上对央视的抨击不少，但如果你去二三线城市（中国的主体部分）走走，就明白，央视的影响力，并不见得被削弱多少。

这是视频行业今天必须面对的现实。视频网站现在拓展移动终端这个渠道，但老实讲，我并不是很看好。中国视频网站，齐刷刷地迈向HULU模式，就是以播电影电视剧为主并附加贴片广告作为首要收入模式，但移动终端所能覆盖的受众时间却都是碎片式的。碎片时间用来看一部一小时半以上的大片，或者45分钟的电视剧集，这种情况并不多见。

优酷上市后，股价历经了一次小型的过山车。这都是细枝末节。关键是优酷上市，使得它完成了一次现金储备。回想当年门户们上市热潮，但凡上岸的，今天都还是角儿，没上岸的，诸如脉搏人人FM365，早已雨打风吹花落去。上市之后是什么？其实就是等待，等待某个应用的出现。门户们等到了短信，视频们，能等到什么？

近日某个媒体采访我提到了这个问题，我不能言之凿凿地说出个一二三来，但我还是愿意描绘个我所以为的方向，那就是三网融合对它们，或许存在着机会。

有一点是可以肯定的，三网融合的主导者是广电一脉，不是电信一脉。大致上属于电信阵营的视频网站，想要在三网融合里呼风唤雨很难，但不是没有施展拳脚的机会。广电系统，是出了名的条块化，各地步伐并不一致。对于视频网站而言，想在全国范围内进入不太现实，但如果依靠某些人脉关系，在某一省或数省取得和当地广电的良好合作，作为一个内容供应商，是可以努力的。

今天消费者面前的几个屏，移动终端最小，电脑其次，电视最大。视频网站还是需要进入那块最大的屏。用什么技术传输内容那是背后的问题，关键是在哪里和受众接触。当消费者舒舒服服歪在沙发前或躺在床上，这个时候的广告是最有效果的。而这一时机，自然是TA在看最大的那块屏的时候。

但从眼下的实际来看，三网融合的进程还是要用年来作为计时单位。这就决定了视频网站一得有足够的银子来支撑下去，二得尽可能不犯大的战略错误。目前有三家公司已经上市，另外一家在百度的羽翼之下，第一个条件得以满足。第二个条件，就得看具体管理执行了。

至于土豆，CEO婚变造成的上市拖延，相当危险。网游行业里久游上市失败后今天的萎靡不振是土豆最好的前车之鉴。

—— 《21世纪经济报道》当期专栏供稿 ——

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数字客厅的开局

魏武挥 — Fri, 17 Sep 2010 03:14:02 +0000

刊发于最新一期的《21世纪经济报道》专栏，报载标题为《重新定义电视:当苹果和Google走进客厅》。

已经有消息说，苹果打算做真正的APPLE TV，也就是苹果牌电视机，而不再仅仅是做个机顶盒。这种做法最彻底不过，但也最得罪设备制造商。以苹果在手机上的表现，这个消息有可能会成为现实。但以google在手机上的表现，估计它还是更愿意躲在后面。

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数字世界的变革，对一个家庭的书房形成了巨大的冲击，不过，数十年以来，客厅并没有太大的变化。传统的电视机牢牢把持了这个可能是家庭最重要的房间，但提供的服务却一直很单一。它不能存储不能搜索，除了换换频道就没有其它任何交互。事实上，它更像一种很古老的电脑：只为完成一个目的而发明制造出来的计算设备。而每一家的电视机，除了大小轻重清晰与否之外，功能都差不多。

但是电视行业里的广告份额是相当巨大的，当数字巨头们在网络世界中赚得盆满钵溢的时候，他们不可能仅仅停步于此。从PC到手机，竞争的战火现在开始蔓延到客厅里。巨大的商业利益，使得数字巨头们纷纷投入到这个保守得有点不象样的市场。

9月1日，苹果发布了一个新的apple TV产品，这个设备颇象一个机顶盒。用户通过使用这种最低售价为99美元的产品，可以用0.99美元的价格借助互联网从苹果的itune store上以租看的方式下载某个电影来观赏。~~这个产品还带有硬盘，这就意味着它有存储功能了。~~（经网友提醒，我又去查阅了一下，新版apple tv去除了硬盘，160g的是老款的，对此失误我深表歉意）

类似的带有“互联网电视”味道的服务不止苹果一家在做。亚马逊也在搞类似的服务：用户通过能接入互联网的电视机，可以直接从亚马逊上购买到电影。同样是0.99美元，苹果提供的是“租看”，亚马逊索性让你“拥有”。包括Netflix、hulu都在染指这个市场，微软也没闲着，想让它的xbox这个游戏设备也能看电影。

不过，做得最狠的应该是google。这个月它开了一个google TV的发布会。这个看上去也蛮象机顶盒的东西其实比机顶盒复杂得多，它是一个内嵌android系统以及配备触摸板键盘（这意味着你可以输入一些东西，也就意味着你能输入关键词来搜索）的数码设备，可以和机顶盒、光盘播放器等周边设备相联，甚至可以用智能手机充当遥控器。更关键的是，它可以访问android market，这就意味着用户可以下载并装载各种自己喜欢的应用。这是相当彻底的IT巨头布局数字电视，进入家庭客厅的图谋。本来只有电脑才有的操作系统，在进入手机使之成为“智能手机”后，开始向第三种设备蔓延：电视机——也许，我们将来要用“智能电视机”（smart TV）这个名词，来和传统的电视机做一个区分了，因为这个电视机，和隔壁张三家的电视机，很有可能能完成完全不同的功用。

这是google一贯的操作手法。用android或chrome系统开道，使得google能把控住这个新数码设备最核心的部分。在应用方面，利用“开放性”原则，允许第三方在这个新设备上开发他们自己的新应用，从而尽可能地拉拢各类厂商，形成一个以分享利益为基础的最广泛的统一战线，当然，这个战线的司令官自然是google。

数年之前论争的，家庭第一数字接触点究竟是个人电脑，还是电视机，到了今天这个份上，已经没有必要了。电视机不仅能够接入互联网，也拥有自己的操作系统，更可以装载各种应用（软件），这个过去黑漆漆又笨又重的影音设备，一下子变成一个可定制、个性化的数码设备，从而呈现出全新的生命力。——这似乎就是一台拥有超大屏幕的电脑了，只不过，这个产业的主要推动者，并不是原子化设备制造商，而是象google这样的数字化巨头。。

传统影音设备制造商也开始了变革，索尼推出了“Qriocity”线上影音服务，三星在搞它的samsung TV。现在的疑问是：内容制造者，或者说，媒体公司。但无论是哪家的数字客厅进路，都在产业链条上留下了他们的位置。当日薄西山的媒体公司发现这个产业有他们分享利益的机会之时，他们会很欢欣鼓舞地加入的。否则，新崛起的媒体公司（主要还是数字世界的），会将那个位置牢牢占住。

今天，有很多人说：我从来不看电视。或许，再过个几年，这句话便将烟消云散。只不过，未来电视机的内涵，将和今天的，完全不同。

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什么是三屏融合

魏武挥 — Sat, 29 May 2010 05:31:54 +0000

刊发于最新一期的《21世纪经济报道》。黄晨霞编辑和我在网上交流此文时，给了我很多启发和帮助。后来，她将标题改为《三屏融合：一统终端还是百花齐放》，我认为很契合这篇文章。而我这个标题，呵呵，她以为学术腔调太浓了。不过，我的确想就“融合”这个词去写篇正儿八经的学术论文，在媒介融合这个话题中，3C融合、三网融合、三屏融合，的确值得厘清一下。

周四学校来了几个国际学术大腕，晚上有一个讲座，我问了一个问题“Is New Media a serious academic concept or not”。在学术上，如果一旦说××是一个concept，那不是一件容易的事，涉及到操作化定义以及维度分析。这几位大腕在公开的讲座上其实没有回答我这个问题，他们更多的是在谈“term”的问题。不过，在讲座之后，其中一位，John Pavlik，和我做了更细致的交流。在他看来，new media是一个学术化定义，有两个维度，一个维度是传播模式上的，一个维度，便是“媒介融合”。

在媒体的类型上，我以为大致可以分为两类：propaganda media和interactive media，前者重宣传，主体是单向传播，谋求的是persuation（说服），后者重交流，主体是双向传播，谋求的是conversation（对话）。Pavlik则分为passive media和active media，有异曲同工之妙。

而“媒介融合”这个话题，还是我这个专栏一年前起手的两篇关于“后媒体时代”的框架（这里，和这里。），我以为，无论是宣传媒体也好被动媒体也好，在上（或者外），互动媒体也好主动媒体也好，在下（或者内），媒介融合走的就是这么个充满着内在矛盾的融合之路。

三网融合和三屏融合也是这么个看上去挺矛盾东西。三网融合的另外一个名词是“三网合一”，也就是打通广电、电信和互联网，统一成为一张大网。而三屏融合则不是。三屏融合是指终端的融合，但并非一统。这个道理有点像公路的制式得统一起来（车同轨），但公路上跑的车，应该是各式各样的。于是，我自己琢磨着的一个大胆的想法是，既然我没有听说过公路是需要收费的（其实中国高速公路收费机制理论上是临时性的，且并不太符合所谓国际惯例），那么，信息高速公路，同样也不应该收费。公民，应该有“上网权”——人权的权。

扯远了，以下是全文。

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随着三网融合所遇到的一些操作性障碍，业内开始有人提出三屏融合。所谓三屏融合，就是指电视、电脑、手机三块屏幕的融合。看上去这三块屏对应的乃是三个网：广电网、互联网和移动互联网（这和最标准的三网融合的三网略有些区别），似乎未尝不是三网融合推进中的一个阶段性步骤。

关于三屏融合有两种看法，第一种看法是，三块屏（也就是终端）的互联互通。比如拿手机也可以进入广电网络顺畅地收看电视节目。按照这个看法，三屏融合反而不是三网融合的推进中的一个步骤了，恰恰相反的是，屏的融合应该在网的融合之后发生。如果网络不能打通的话，各种终端各行其是，何谓融合？（拿手机看电视不是什么新鲜事，但这的确不是三网融合范畴中的）。我和同好交流时说，如果这个看法能成立的话，三屏融合和三网融合是一回事，没有必要再造个概念出来。

另外一种看法则常见于一些设备制造商。它更多的指的是终端的一统。这种看法之所以常见于产业界，是因为产业界已经不能再坐等三网融合的“神仙打架”。他们迫切希望能够搁置未来互联互通的网络的管辖归属问题，直接先进入商业操作。产业界这么考虑问题是有原因的，如果某种终端卖得够好，能够成为人们几乎唯一使用的终端，那么，网络融合的问题就不再在是他们商业推进的前置问题。因为终端够强大反过来便可以和上游运营商讨价还价从而影响乃至倒逼到三网融合的一些悬而未决的操作性难题。现在的问题是，终端，是否有可能被统一？

我过去一度对这个趋势抱有乐观态度，但随着时间的推移，我越来越有些不以为然。我们就拿电视、电脑和手机这三块屏来看，其实讨论的聚焦点都在一个应用上：看东西。是的，我们的确可以拿电视或者电脑或者手机来看一段视频，但很显然，除了电视以外，另外两个数字化设备的功用并不仅仅是“看”，更确切地说，“看”并非电脑或手机主要的功能。

我在过去的文章中说过，操作电脑是一个私人行为，而收看电视则更类似于一种家庭行为。我很难想象一个用户在电脑上和其他人聊天时，希望家人一起参与，除了一些很特殊的情况：比如父母和远在国外的留学孩子聊天。而至于手机，它的主要功能在于移动应用，包括通话、短信乃至LBS（地理位置服务）。交互应用是手机的强项，而无论是听音乐还是看电子书，手机只是一个打发无聊或者当下必须解决某事宜的临时性解决方案而已——在你可以收看电视的情况下，你用手机看大片？

逛了一趟世博，狠下心来排了个长队参观了日本馆。日本馆内对于未来家庭的屏幕墙的技术让人叹为观止。不过，我以为，即使到了屏幕墙走进千家万户成为大众应用之时，电视就升级换代了，但电脑不会被淘汰。因为电脑承载着太多私密或隐私的东西，而这些东西，事实上，在家庭中为家人一起分享却是不切实际的。一部《手机》已经道尽了现代人那种微妙的家庭内部关系，更何况那么大个屏幕墙？

对于三网融合而言，它要求的是信息的无障碍流动。而且，与终端谋求一统正相反的是，三网融合在打通了各种网络之后，它对终端的态度其实“百花齐放”的，也就是说，任何一种数字化终端，都可以接入到那张大网中去获取各种富媒体信息：你可以用电视以及电脑去联入互联网，从无边无际的信息库中获取你觉得需要获取的东西。当然，你非得用硕大的电视屏幕墙和一个网友谈恋爱，三网融合也不会反对。

但终端的统一，就是终端媒介的统一。如果读者们稍稍了解一点麦克卢汉关于“媒介即讯息”的说法的话，那么，我可以这么认为，讯息难道要被统一？

然而，人类的历史告诉我们，其实很少有什么具体的被应用很久的媒介会被彻底淘汰，因为媒介是人的感官的延伸（同样出自于麦克卢汉的观点），即便是电子阅读器已经到了人手一台的地步，实体书籍也不会消失。毕竟，阅读散发着油墨香味的书籍的那种感官知觉，和摆弄很酷很炫的kindle的感官知觉，其实是很不同的。

也许，生物进化会让我们的感官逐步被统一起来。但这种属于科幻式的极其遥远的未来场景，不是今天这个时代所需要讨论和努力的具体问题。在我看来，三网融合的症结无法被搁置而只能直面解决，因为终端互联互通式真正的三屏融合，需要以它为前提。而终端一统，商业上则必然会失败。

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腾讯的国际化扩张

魏武挥 — Sat, 24 Apr 2010 04:55:58 +0000

此文写于上周，由于报纸的版面原因，刊发于本周的21世纪经济报道，是连载式专栏“后媒体时代的媒介融合” 之三十。报载标题为《"棋子"腾讯:深刻理解人性实现巨额利润》。

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中国互联网业态是一个蛮有趣的业态：进来不易，出去也不易。前者是说海外网络公司到中国发展，至今尚未有击败其本土直接竞争对手的案例。后者则是说但凡中国网络公司到海外寻求发展的，也没什么可圈可点之处——这似乎给“网络无疆界”开了个小玩笑。但其实不那么准确地套用“科学无疆界”的话就是：网络是无疆界的，但网络公司一定是有疆界的。

一个说法是中国市场足够大，还没能把3.8亿网民给吃透了，跑出去发展未免有点好高骛远。而基本吃透的本土巨型公司，又活得相当有滋有味，也没什么紧迫的理由去国外发展。更何况，海外市场（比如美国日本），强手林立，而中国互联网，又没有什么太多真正意义上的创新，都是海外热门应用的中国版复制，跑出去还不被杀个灰头土脸？

不过，我倒是倾向把包括百度、阿里巴巴等在内的海外扩张视为某种布局。对于这类巨无霸型的公司，没点前瞻性是不行的，布局是为了十年之后的局。布局有两种做法。其一是直接进入市场开展业务，通过参与竞争来锻炼队伍，获取当地发展的经验，利润收入不是最重要的；另外一种做法则是通过资本介入，在获取一定的投资收益的同时，接触当地市场。后者，相对而言，是比较保守的战术。

腾讯一贯是个保守的公司，它09年一秒钟产生近400元人民币收入的获利水平使得它一定是个保守的公司。故而它的海外布局采用了资本运作的手法并不奇怪。这次用3亿美元借道俄罗斯公司形成间接对包括facebook在内的一系列海外网络公司的股权持有，这是腾讯典型的风格：小到一个产品的推出，大到国际市场开拓，腾讯的手法我愿意用“介入型观望”或者“观望型介入”来形容。

这种风格，是腾讯的企业获利属性决定的。虽然做出来的东西都是数字化产品，但腾讯是一家对用户人性深刻理解的网络公司（在这一点上，巨人史玉柱和360周鸿祎都非常类似）。总体来说，一款发展了十余年的聊天产品，做到中国最赚钱的互联网公司的规模，腾讯QQ的用户体验是相当不错的。一秒钟400元收入，不是因为这个产品本身有多么吸金（有几个人愿意为聊个天付钱？），而是这个产品的逻辑，对人性的把握，实在太到位了。

对人性深刻理解的赚钱前提，使得腾讯在海外市场或者另外一种市场一定是小心翼翼的，它需要大量的时间以获取大量的用户行为数据，进行挖掘分析后，才能决定是否出手。因为这种人性基础上的商业模式，一旦跨国跨文化，复制性就是一个很棘手的问题。不是腾讯喜欢保守小心，而是它的赚钱套路注定了它必须保守小心。

某种意义上讲，当年的OICQ今天出手要竞购ICQ，倒不见得是马化腾非要报一箭之仇（但那种当初你逼得我改了名字今天我成了你的老板的心态倒是可以理解），从商业角度而言，ICQ庞大的用户行为数据库，乃是腾讯最想获得的。有趣的是，腾讯的竞购对手之一就是它这次投资的俄罗斯公司：DST。

不过，从资本意义上讲，腾讯早就是一个海外公司，而且是一个全媒体帝国的一部分。第一大股东MIH是国际上相当有影响力的媒体公司。MIH在DST旗下一个名为Mail.ru的门户网站上握有超过3成的股东大会投票权。故而，这场关联交易同样可以被视为一种媒介背后的资本整合。在MIH或者Naspers（非洲第一大传媒公司，MIH的控股股东）的一盘世纪棋局上，腾讯，也只是一枚用于媒介整合的棋子。

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融合，并非仅仅是并购

魏武挥 — Sat, 25 Apr 2009 16:08:17 +0000

21世纪经济报道的《后媒体时代的媒介融合》专栏之四。报载标题是《寡头的诞生》。

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[quote]

当一个汽车公司购买一下另外一个汽车公司，当一个超市集团和另外一个超市集团合并，姑且也可以算的上是一种“融合”，但很显然的是，媒介融合，远远不是两个企业相加那么简单，也不仅仅是事关某几个企业或者单个产业，媒介融合的意义，虽然包括了大量媒体公司之间的合并与鲸吞，但事实上，它深远到可以影响文明进程的地步。

尼葛洛庞帝，这位96年与另一个麻省理工教授合伙投资了搜狐22.5万美金的“数字化教父”，应该是媒介融合（convergence）概念的首位提出者。78年他就预言“广播和动画业”、“电脑业”以及“印刷和出版业”三个领域会逐渐趋于融合。他声称，信息作为一种数字形态，在计算机技术和网络技术二者融合的基础上用一种终端和网络来传输，由此将带来不同媒体之间的互换性和互联性。这一声称，在今天，已经被得到了证实（当然，伴随他预言成功的同时，投资，显然也是成功的）。

这里的标志显然就是“数字化“，事实上，也有相当多的人认为，数字技术的应用与否是新旧媒体的分界线。但同样我们也可以看到，大量的所谓旧媒体正在应用这个全新的数字技术，比如报纸上网，比如杂志做电子刊，比如原来在电视里才能看到的连续剧在网络上也能得以展示。Peter Forman和Robert W. Saint John把这种趋势称之为“汇流”：由三个小汇流所组成——分别是内容（声音、影像和文字资料）、平台（电脑、电视、网路设备和游戏机）、传输管道（内容要如何达到平台）。

也正是数字技术的变革才产生了大量的新的媒介形式，这些媒介形式和过去的传统媒体在融合互补中，汇成了今天这样一幅波澜壮阔的新媒体版图：从公共空间到私人空间以及从大众传播到人际传播的融合。有人这样写道：“我们正在目睹这样一种全球互联网络的演变：包括音频，视频和电子文本通信，这将模糊区分人际与大众传播之间以及公共和私人的沟通。”

是的，一直到今天，博客（blog）这一形态，你能简单地把它归类为一种以大众传播为主要传播手段的网站（大众媒体）么？不，那太武断了。

媒介融合，当然是高科技力量推动的结果，但技术本身是不会引发文明革命的。在今天这个市场经济的社会里，经济利益的驱动才是真正的推动力量，或者说，诱因。在媒介融合大势中，我们必须意识到，存在这样三个关键字，而它们，统统和经济利益有关。

其一、分工和专业化。技术的发达，使得一个人（或一个小团队）可以完成在以前需要多个人（或一个大团队）才能干成的事。在没有数字技术之前，很难想像类似于今天的几个人组成的数字工作室能作出如此绚烂的影像效果。越来越多的小团队、小公司、小组织出现，而他们能做的，是数十年前他们的先辈们，需要十倍的人手才能完成的。

其二、合作（所谓的）。我们不能否认小公司的存在，但我们必须清晰地认识到，这些小公司并非真正意义上的“独立”组织。今天的合作，也并非是两个组织间的资源置换，更多的，是并购式的附庸关系。当方兴东的博客中国鼓噪着要击败新浪时，新浪迅速以名人博客为卖点，占据了博客服务的制高点（而且它的博客频道借助已有的门户力量，发展得比博客中国更好）。当youtube以网络视频的翘楚形象示人时，google立刻以十数亿美金将它购入囊中。一直到今天，facebook、twitter这些web2.0中的后起之秀，也纷纷流出即将被巨头并购的江湖传闻。

某种意义上讲，技术的发达，并非让更多的企业组织间形成一种“圆桌”式的合作关系，而是促使他们向金字塔式的合作关系发展。站在塔尖的，便是整个产业链的垄断式统治者。

其三、标准，这是垄断式统治者追求的最终极的目标。各种技术的层出不穷，人们自身是需要一些标准的（想像一下你去欧洲旅行被迫带上n种电源转换器的经历，当然你需要一个万能式的玩意儿）。而这种需要，也促使在媒介不断的融合中形成寡头。一个标准化的市场，就意味着占据它的人可以获得规模化的市场。而规模，则是媒介经济中最根本的关键。

在Terry Flew的这张名为“媒介融合的3C图”（communication network, computer technology, content）里，我们赫然发现，互联网这个方兴未艾的新媒体形式，便在中央，渠道+技术+内容的混合型发明：

于是，谁控制了互联网，谁就将控制整个媒介世界，乃至于控制整个世界。

有人能控制互联网么？请千万不要轻易回答：没有。

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