这是一个网站的六周年，不是公司的。在这一点上，我和横戈的看法是一致的，作为公司，它只有1岁。在之前的五年里，blogbus.com只是www.blogbus.com，而不是博识公司。因为，商业化之道，我们才刚刚起步。

但无论如何，这是一个组织（无论它商业化与否），一个生存了六年之久的组织，也培养出一大批对它有感情的使用者（用户）。我昨儿和一位同仁还提到此事，这个网站是很有一些带有“粉丝情结”的用户的，这一点，我相信，和时下几个火爆的sns网站非常有区别。

2008年，对于我们来说，真得是极其重要的一年。在这一年中，我们很是做了几件具有长远意义的事。

布局

8月，代号为“v5”的后台上线。从功能上来说，这个第五版本的后台并没有添加新的功能，但它使用了全新的框架（技术层面上），和全新的构架（产品UI层面）上，在这个基础上，我们的社会关系系统才得以在10月部署上线。

6月，Yohocity.com（吆喝城）上线，这是我们对产品的口碑传播领域的一次尝试。由于这个项目，资深广告人士nathan，也是这个网站的初期创建者，加入了进来，并成为这个网站的主要负责人。

12月，《城客》杂志创刊号发刊，形成一个线下媒体，完成我们的“跨界”的重要的一步。

实战

从年头开始启动，我们市场副总裁jenny亲手操刀的年度大戏：我爱阿尔法女郎，不仅帮助到我们吸引了众多客户的参与（其实也就是赞助商啦），本身也是一个很有眼球吸引力的自身品牌的推广活动。从线上的博客连载小说，到线下的实体小说，到即将开演的话剧，贯穿一年。也由此经常有人问我：哇，你们的广告做到了出租车（公共汽车）上！呵呵。

另外两档子大戏就是环保袋项目和摄影展。这两个站内活动项目，充分暴露了bus用户的设计和艺术眼光的独特和品味。特别是摄影展，诚意推荐各位看官点击上面那个超链接。网站做得很cool，照片也都很炫。

bus活动的特点就是线上线下一起并发，于是，就有很多人会认为我们象极了一家公关公司。对于公司的具体市场部门而言，操作手法的确颇有些类似公关公司，但就整个公司而言，依然还是个媒体平台。正如我前面说的，bus的用户具有着与众不同的气质和特点，这才是整个媒体平台最强悍之所在。

再过14个小时，我们的六周年庆典便将正式拉开帷幕，连续三天，搞些什么？

请不用太用力地点击这里。

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长久以来，博客大巴内部是没有“产品经理”一职的，有的只是一个“架构师”的岗位。公司内部存在这样一个同事，他的名片头衔是“首席架构师”，负责各种基于blogbus.com主体架构上的功能设计（请注意，连功能推广都不负责）。

我一向认为，大多数网站并不需要产品经理，因为大多数网站只有一个产品：网站自己。比如说，博客大巴就只有一个产品BlogBus.com。因为只有能够“卖出去”（或者叫收入来源）的东西才能叫产品，否则，它就只是网站的功能（feature，not product）。

作为一个产品经理，除了考虑设计对象的易用性以外，还必须考虑它的收入来源、推广策略和销售模式，且后者更重要。因此，大多数网站的产品经理其实就是它的CEO。

不过，从现在这一刻起，博客大巴结束了只有blogbus.com一个产品的历史，推出了第二个产品：yohocity.com，吆喝城。

这个网站从个人用户角度而言，可以视为一个“免费申领各种试用品、优惠券”的网站。网站的用户数据库和blogbus.com的打通，也就是说，后者的500余万既有用户可以凭用户名和密码直接登录该网站。blogbus.com也会动用全站资源来进行该网站的市场推广活动和产品派发活动。

用户在这个网站中被称为“小吆”，也就是小吆喝。用户除了领取东西以外，他/她最好能进行产品试用后的体验文章书写。这个行为网站并不强求，但写了文章的用户会获得吆喝分。在今后的产品发放当中，有可能需要一定的吆喝分资质才能申领。

文章可以写在任何一个地方，例如BBS，例如BLOG（当然我们希望用户使用BlogBus.com的Blog）。小吆们将文章的超链接地址提交在网站中即可，运营人员会视文章质量给予不同的吆喝分（为保证商家的利益，有些辞不达意不知所云的报告不会给予积分的）。

端午节前一天，我们牛刀小试，发放了一批潘婷的洗发水试用装，没想到在端午节三天里，居然派发了4000份左右，回收报告近700份，大大出乎我的意料。遗憾的是，由于奥运安保的规定，液体物异地投放出现问题，我们不得不撤下了该次活动。

周一，我们再度派发了夏依的试用装。这是一种女性生理用品，在美国很畅销，在中国是第一次进入。仅仅半天，只能由上海用户（理由同上）申领的100份试用装再度被抢领一空，截止今日回收报告24份。

中文其实不乏试用网站，但我们做这个自有我们的优势。最浅层的来讲，就是blogbus已经是一个不小的用户平台。对于我们而言，只需集中精力突破企业用户（就是派产品的一方）即可，至于有没有人领，上述两个小案子已经说明了问题。

往深一点，就是它本身可以结合我们既有的体验营销、口碑营销的商业套路，是一个极有力的补充。blogbus.com和yohocity.com可以互为依托，做出“整合”的力量来。

至于如何进行该产品的市场推广、销售突破，呵呵，我想，我还是知道什么叫产品经理的。不想好的事情，不会轻易发布。

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