我以前对岁末大跳槽是没什么感觉的，总觉得是传媒在那里胡扯，岁末辞职频率似乎不那么高嘛！今年我倒是真切地感受了一回，周遭有很多朋友辞职了。有一些朋友，还是没有下家的辞职。呵呵，这个我非常不理解，不过各人有各人的活法，想必都是“有意义”的。

也有更坚定走下去的，比如博客大巴的首席公关关系官jenny。她深更半夜地写了一篇一周年记的文章，抒发感怀，兼做感恩。

我不止一次说过，我受自由主义影响很深，是故我从来主张每个人有每个人的活法、理想和价值观。这话说得绕一点，就是每个人都有每个人自己的那回事儿。他/她的那回事儿，和组织的那回事儿，从本质上讲，根本不会是一回事儿。

一个人踏入一个组织，意味着在将来的一段时间里（可能很长，可能很短），两者之间要尽可能地去磨合成一回事儿。员工和组织的关系，只是在一段时间里的利益趋同。合则继续，不合则好合好散。

但是，“和谐”的真意是“君子和而不同”。我个人是反对阿里巴巴的企业文化教育的，似乎它不把所有人的脑子洗成一样的就誓不罢休。过去的实践证明，军事化管理的组织（幸好阿里巴巴没搞这一套，最典型的例子是沈阳飞龙），只能在第一产业里奏效，在追求脑力的第三产业中，这种组织架构很难有生命力，因为它压抑人性，也就压抑了创造力。

故而，包容变得很重要，无论是对组织，还是对个人。岁末反思这一年来的工作，我发现我的包容性变得极差，虽然嘴上一直鼓吹“多元文化”。我依然坚定地支持每个人自己的想法，但我再往下一步却不是包容，而是让别人与组织分道扬镳。

古之孟尝君门下食客三千，鸡鸣狗盗之徒大有人在。他的组织，那一档子事变得很大，大到可以包容很多人自己的一档子事。这种组织，呵呵，很好，很强大。

无觅猜您也喜欢：
默契这档子事	毕业这档子事	靠谱这档子事	责任这档子事
来自无觅网络的相关文章：
秋叶上班记之—发奖金的学问 (@70man)	秋叶上班记之五十七—公司政治 (@70man)	秋叶上班记之—醉酒记 (@70man)	上班真好 (@xiaoqiushui)
无觅

与本日志可能相关的文章有：

• 靠谱这档子事 (7)
• 商人 (45)
• 女人这档子事 (5)
• 幸福 (27)
• 技巧这档子事 (21)
• 所谓创新 (10)
• 责任这档子事 (10)
• 头衔这档子事 (14)
• 作弊这档子事 (13)