参与创业

有个朋友,认识了大概有那么个四五年的样子了吧,一直和我混。去年的时候,他说他想写本小说,我跟他说,有个出版社的朋友想让我写本创业的书,不过我暂时没空,问他有没有兴趣。他嘿嘿笑了两声,说:老大,我没创过业啊。我说,唔,的确没有,不过,你倒是参与创业了好几回了吧。

他倒是貌似要认真考虑这个事了,其实,我不太忍心告诉他,天底下,压根就没“参与创业”这档子事。创业就是创业,打工就是打工。虽然我认为这个世界大多数事情并非“非黑即白”,但这是个少数情况。

为什么要搞明白压根就没参与创业这档子事呢?因为,这涉及到你的屁股。而屁股,通常是指挥脑袋的。

创业的屁股就是老板的屁股,老板这个屁股决定了ta是完完全全站在这个企业立场上考虑问题的。因为这就是ta的孩子,钱ta出得最多,没什么好讲。这个企业将来发达了,ta是最发达的一个。除此之外,老板还得考虑其他员工的问题——特指有点责任感的老板。不考虑员工利益的老板,不算是好老板。就我个人而言,我通常信奉的是“员工第一 客户第二 股东第三”的原则(故而很多人认为我压根不适合做老板)。

打工的屁股就是员工的屁股。员工要想的事情没那么通盘,在我看来,能把手头上这些事做好,已经很不错了。这个江山搞大了,你可以在老板吃肉的情况下喝点汤。这个江山没搞大,人往高处走,没什么奇怪的。老板有权命令你做什么,对应的,你也有权选择听哪个老板的命令。天公地道,童叟无欺。

把创业和打工一旦搞混,那就是屁股暧昧了,屁股一暧昧,这个脑袋就会出现问题。我以前见过小股东完全站在企业的角度考虑这个企业该怎么发展,但恕我直言,完全就是错了位。这个江山根本上不是你的,你没有这个义务,或者说,没有这个权力决定这个企业的走向。搞错自己位置,把员工当成老板的,不和老板吵架才怪。

现代员工持股计划,根子上是“老板吃肉你喝汤”的一种分享计划,而不是你一起来做老板。创业企业给员工一点股权和期权,说穿了,就是两个原因:其一、创业企业本小,一开始付不出高薪,用个未来的大饼诱惑一下;其二、创业企业希望有一支相对稳定的小型的主力团队,用个期权来实现这个希望。仅此而已,不是让你真做老板。

大多数创业企业都是要玩完的——这一点是实情,据说全球意义上,创业企业走到盈利或者上市的,不过0.01%。老板选择了创业,其实选择了一种高风险高回报的“赌博”方式,这是ta自己的事。“参与创业”,呵呵,你当自己飞苍蝇么?唔,就算是飞苍蝇,牌该怎么打,还是正主的事儿。

大学生心灵导师李开复博士成天鼓励人创业,说到底,就是个参与创业。其实,他就是这么有意无意地混淆着老板和员工的区别。搁古代,有个人和你说,兄弟啊,咱们一起打江山,将来打下了,我与你平分天下——这个话,古人都不信,你信么?

只要你不能决定一个组织的战略走向,你就没什么好说的,员工而已。只是这种员工和没有股权的员工有点不一样:有资格喝汤。选择这种道路的,也不是不可以,但心里得特明白:我是个员工,不该负的责任不是你负的,而该获得的利益就是该获得的。

屁股搞清楚了,脑袋才能摆对位置。

至于创业的风险,我觉得这篇文章讲得特明白,推荐大家看看。而我这篇东西,就是针对最后一段说的。

UPDATE:顺大便说一下,我发现有很多人不明白股权和期权的差别。我甘愿冒着罗嗦的风险(互联网圈子里很多人明白这个)这里稍许解释一下。

股权就是白送的,比如说好给你1%股权,那就是白送你1%股权(如果不是要你出钱买的话),哪怕是0.01%股权,你都是股东。只不过,大多数公司不上市,就是个有限责任公司,董事会说话,股东没什么份量的。但股权可以分享红利。

期权不是白送的。除了数量外,期权需要包括一个时间概念和一个价格水平。比如说一年,1元,那就是说,过了一年以后,无论这个股权值多少钱,你都可以1元的价格买下来,这叫行权。如果你不愿意,那也可以。期权一般还有很多附加条款,比如在行权的时候,你得还在这个企业里服务,诸如此类。

一般说来,创业企业给员工的都是期权计划,不太会是股权计划。股权白送的情况不是没有,但就是很罕见。老板们都信奉,你不出点真金白银,怎么可以就拿上股权了呢?

关于作者
魏武挥, 上海交通大学媒体与设计学院, 教师
哥不做总好多年





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41个评论

  1. jay 发表于 2010-03-29,11:38 下午

    竟然搞到个沙发,难得,难得

    至2010年2月,我们已经认识了5年了,老大

    魏武挥 reply on 三月 29th, 2010 11:45 下午:

    五年了,咳,弹指一挥间,你都是做爸的人了

  2. jay 发表于 2010-03-29,11:41 下午

    另说一句,虽然那是个失败的投资,但,我还是创过业的,从您的理论出发,我应该属于创业吧。

    您也不是不适合做老板,只是您心太软。哈哈~~~

    魏武挥 reply on 三月 29th, 2010 11:46 下午:

    你啥子时候创过业,做个小股东不叫创业。你好像很空嘛,快去帮我把那个玩意儿给改一下

    魏武挥 reply on 三月 29th, 2010 11:46 下午:

    哦,对了,杭州那档子事,大概算了,嘿嘿,我忘记那个事了

  3. 疯狂船长 发表于 2010-03-30,12:37 上午

    你讲的太对了。这点上,史玉柱就是最忠实的。当初他创业就是分着干的,结果是把电脑一砸散伙。以后都是自己投钱做主。相比李开复,我更认同老闫。毕竟是软银的

    魏武挥 reply on 三月 31st, 2010 8:27 上午:

    很多第一次创业的人都有这种美好想法:大家利益均沾,但通常如果ta要玩第二次,不会再如是考虑的

  4. Hong Xiaowan 发表于 2010-03-30,2:53 上午

    我认识一些成功的创业者,传统行业,也认识更多的失败的创业者,20年来,我的总结是,创业者是否能够成功和初始投资,他个人的能力,是否努力几乎无关,成功的创业者,几乎万事不问,最终在企业中占有的股份也不多,很多股份都被送给了他的员工,关系户。聪明的,勤劳的,占有100%股份的创业者,基本都倒了。

    也有很多合伙的创业者,一般都在企业有点起色的时候拆伙,然后经过短暂的辉煌之后,就开始没落,一直到关闭。

    当然也有不停的分股的创业者,最终也是关闭了,其中关闭的一部分原因是运气太差,还有一部分参见合伙企业。

    要做独夫,需要狗屎运,而做其中的一分子,成功的概率更大。寻找合适的创业者,不能寻找独夫,同时要在股东里面,拒绝独夫加入。

    jay reply on 三月 30th, 2010 1:17 下午:

    有道理,把股份稀释,并不意味的自己的损失,因为同时风险也降低了。我也觉得,把股份稀释的创业者出位的可能性大一些。

    魏武挥 reply on 三月 31st, 2010 8:35 上午:

    股份稀释,和控制公司是两码子事,虽然之间有关联。做不到绝对控制,做相对控制也成。但总而言之,控制是目的。所谓控制,就是最后裁定权

    魏武挥 reply on 三月 31st, 2010 8:28 上午:

    并非要做独夫,唐太宗还虚怀若谷呐,呵呵。独夫和控制公司是两回事。拥有绝对控制权的老板一样可以虚心接受他人的意见,但“最后裁判权”是不会松手的

  5. 愤怒的茄子 发表于 2010-03-30,5:51 上午

    你这个员工第一 客户第二 股东第三的原则,给自己当老板正好。

    魏武挥 reply on 三月 31st, 2010 8:31 上午:

    呵呵,人生有四个象限,何必一定员工或老板呢

    阿来 reply on 三月 31st, 2010 7:56 下午:

    人生有四个象限

    针对这句话,我也曾有过一次闪念,关于人生认知的问题,但现在记得的已经很模糊了。您能否详谈这个人生四象限问题,谢谢

    魏武挥 reply on 四月 1st, 2010 1:20 上午:

    请参考此文:http://weiwuhui.com/22.html

  6. 愤怒的茄子 发表于 2010-03-30,6:12 上午

    补充:想来想去,魏兄说的虽然是明摆着的事实。但也确实够打击人的。纵然,期权这种东西就是一个饼,有点智商的人也都明白。但是面对社会家庭的压力。饼就饼吧,有个画的饼总比什么都没有好吧。
    创业型企业通常都会很注重培养员工的主人翁精神。而成功了以后呢,就会再想办法告诉员工,你就是个打工仔,别太把自己当盘菜。
    当然身边也确实有人,进入某公司,并陪伴它上市成功。短短几年时间,房子,车,姑娘,该有的都有了。那么再回想起他当年免费在公司每白天没黑夜的加班时,是不是也没那么2。付出与回报不一定成正比,但是付出就有机会得到一定的回报。相反,不付出,则不会有任何回报。

    麦田 reply on 三月 30th, 2010 10:58 上午:

    您要是天天想着进入某公司,并陪伴它上市成功,然后房子,车,姑娘就都有,那我觉得您对成功的定义也太低了~~~公司上市了,您是房子,车子姑娘都有了,您老板呢?

    jay reply on 三月 30th, 2010 1:18 下午:

    他老板有N多房子,N多车子,N多姑娘

    愤怒的茄子 reply on 三月 31st, 2010 12:53 上午:

    在你想与你的老板比较获得多少之前,请先想想你和你的老板的付出的是否一样。

    另外,我没也说有房有车有姑娘就是成功啊。你这揣摩人心思的功夫也忒高深了。。呵呵。 当然,我确实认为这样的标准就是成功,虽然很狭隘,但这至少证明你有能力在这个社会上生存下去,并且生存的有滋有味。好吧,也许有人的成功标准是要买下地球。那请先让自己生存下去,再来探讨关于成功的问题。

    魏武挥 reply on 三月 31st, 2010 8:38 上午:

    茄子有些愤怒了的说

    魏武挥 reply on 三月 31st, 2010 8:33 上午:

    jay正解嘛

    魏武挥 reply on 三月 31st, 2010 8:31 上午:

    最后一句话确然,说到底,没人拿枪逼着你上赌局,这是每个人自己的选择,但选择之前,要明白自己的屁股在哪里,不然人家痛苦你也痛苦

  7. 日月山人 发表于 2010-03-30,9:20 上午

    说的是实话

    魏武挥 reply on 三月 31st, 2010 8:33 上午:

    不过我认为颇有些人不会赞同,哈

  8. 创意工场 发表于 2010-03-30,11:11 上午

    犀利,李开复做创新工场就是在模糊概念

    魏武挥 reply on 三月 31st, 2010 8:34 上午:

    有些商业规矩是明摆着的事,我特不喜欢有人在上面加一层什么温情脉脉的面纱,把别人都当白痴的人其实自己和白痴差不多。说穿了对大家都好,何必还找个什么美丽的借口

    Adonis reply on 四月 1st, 2010 1:47 下午:

    看着老李,就想起华山掌门岳不群。

    魏武挥 reply on 四月 1st, 2010 2:42 下午:

    哈哈哈哈

  9. ricky 发表于 2010-03-30,11:46 下午

    博主估计是受期权刺激太多了,以致多次讥讽公司只能有一个老板。
    我也在创业,而且我还真把股权白送给合作伙伴了,虽然连带着牺牲了短期的利益,必须公开财务报表,但是我还是认为很值得。公司不是一个人可以支撑起来的。
    还有,博主认为李开复的合作创业模式是不可行的,我也一万个不认同。股东就是股东,自然有股东的财务监督权和分红权,有相应的话语权,股份本身也有它的价值。老板谁说就非要只手遮天?老板非要在自己不擅长的领域指手画脚?难道某些公司每个股东的股份都不超过50%,那这个公司就没有老板了?

    还有,博主总是有意无意的混淆期权和股份的关系,我很是疑惑,以博主的学识当不至于此,是否一叶障目了呢?

    魏武挥 reply on 三月 31st, 2010 8:37 上午:

    看来是个老板,立场不太一样,不敢苟同就是很正常的了。

    提醒注意一个案例,马云的。不过,这个案例不是你的证据,而是我的,呵呵

  10. mbalib.com 发表于 2010-03-31,10:46 上午

    参与创业…

    有个朋友,认识了大概有那么个四五年的样子了吧,一直和我混。去年的时候,他说他想写本小说,我跟他说,有个出版社的朋友想让我写本创业的书,不过我暂时没空,问他有没有兴趣。他嘿嘿笑了两声,说:老大,我没创过业啊。我说,唔,的确没有,不过,你倒是参与创业了好几回了吧。 他倒是貌似要认真考虑这个事了,其实,我不太忍心告诉他,天底下,压根就没“参与创业”这档子事。创业就是创业,打工就是打工。虽然我认为这个世界大多数事情并非“非黑即白”,但这是个少数情况。 为什么要搞明白压根就没参与创业这档子事呢?因为,这涉及到…

  11. 煎煮BLOG 发表于 2010-03-31,11:42 上午

    这些话看在不通角色的人里,肯定褒贬不一。
    老板都是想既有能力有他是听话的员工跟随他的,但是鼓励员工创业的至今从未有吧

    魏武挥 reply on 四月 1st, 2010 1:18 上午:

    是说李开复么?他其实是做两块,一块当然是运营创新工场这个公司(参与创业就是指这个),第二块是做类似天使投资的事,你得有项目,然后他投钱,可能他会占小比例——不过,vc界是有金股的说法的,或者什么对赌协议之类,这就不好说了

  12. 乌苏月 发表于 2010-03-31,4:29 下午

    在豆瓣九点上看到你的文章我有两个问题:
    1.你的博客是自己做的网站吗?还是属于博客网站的,因为看到你的域名很。。。。
    2.你就李开复鼓励大学生创业的思想很新颖,实话说一般人不会这么想,你能写一些更多的这方面的想法吗?

    魏武挥 reply on 四月 1st, 2010 1:18 上午:

    1、这是我自己的blog啊,都写了三年多了;
    2、呵呵,不会特意再写些什么,也许将来写个什么的会再带到些吧

  13. HAMMER_SHI 发表于 2010-03-31,5:31 下午

    这篇文章很好,不参与互动都觉得有愧。

    魏武挥 reply on 四月 1st, 2010 1:19 上午:

    咳…这个,唔,也算互动了

  14. 胡忠 发表于 2010-04-8,9:17 下午

    参与创业还是在创业。跟稳定的工作毕竟还是很大的不同。当然,本质上是一样。

    魏武挥 reply on 四月 8th, 2010 11:02 下午:

    还是个打工

  15. 匿名 发表于 2010-08-22,1:22 上午

    大家把“创业”搞的太神话了吧。
    创业是什么?不外乎没人发工资、自己拿主意经营一个事情。开个咖啡厅、整个理发店难道不是创业?
    创业成功标准是什么?难道一定要上市、百年老店才算成功.产品都有生命期,我经营一个公司,它的生命期也许就利润100万元,但是我能每3年做一轮,而且可以同时多个。这算不算成功?

    魏武挥 reply on 八月 28th, 2010 1:52 上午:

    哈哈,连续创业能搞到你这个份上的,大成功