《紧迫感》的评论

作者：魏武挥

魏武挥 — Sun, 29 Mar 2009 15:56:45 +0000

远景是很难执行的，但战略，需要可执行

作者：蔡子方

蔡子方 — Sat, 28 Mar 2009 10:46:31 +0000

把远景当成战略，也就是没战略。远景是群体价值观的聚焦，战略是实施规划，远景是pull，战略是push，紧迫感是其中push的组成之一。

作者：魏武挥

魏武挥 — Sat, 28 Mar 2009 05:57:27 +0000

但是，我感觉，很多企业把远景目标当成了战略

作者：魏武挥

魏武挥 — Sat, 28 Mar 2009 05:56:34 +0000

没看这本书，只是看了一篇文章

作者：魏武挥

魏武挥 — Sat, 28 Mar 2009 05:55:45 +0000

打通手机后，有时候会经常使用吧

作者：魏武挥

魏武挥 — Sat, 28 Mar 2009 05:55:24 +0000

不客气，读书笔记而已

作者：蔡子方

蔡子方 — Sat, 28 Mar 2009 05:49:13 +0000

最近我也在思考分公司管理的事情，作为业界top10传媒集团的分公司，早已不是草创阶段的生存期，因此需要思考的一个问题是——是被业务推动着走，还是推动业务走。前者是盲目，后者是布局，唯一目标是如何向价值链更高的方向迈步。
我觉得紧迫感的基础还需集体的目标感，这源于公司的远景目标，并且是战略意识的贯彻，像中粮集团。假如目标感缺失，紧迫感容易造成内部压力无法疏导，而当员工有了较清晰的战略意识，push的动作会让他们加速前进，且快乐地奔跑。。

作者：鲤鱼 Eric

鲤鱼 Eric — Fri, 27 Mar 2009 15:06:03 +0000

原来你也在看《紧迫感》，难得碰到有朋友也在看这本书。

作者：oxygen

oxygen — Thu, 26 Mar 2009 17:16:11 +0000

是早就在用，不过那都是很多天才发一条 tweet，和大部分人完全不同，是否考虑提高使用频率……

作者：axure.org

axure.org — Wed, 25 Mar 2009 05:11:02 +0000

说的简单明了，说的好。