2009-03-24 6,145 个看客
紧迫感
18个评论
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oxygen 发表于 2009-03-24，3:30 下午：
多条 Tweets 的加工，是否预示着 OO 大人要逐渐多用 Twitter 了？
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匿名 发表于 2009-03-24，4:50 下午：
日历只是个平面的提醒而已，紧迫感是在心里的—-说有就有，说没有就没有。
况且活在这个社会的紧迫感还不够多不够大吗？
倒是很认同这个说法：
“今天我必须通过一个会议完成一个目标”
如果目标再进一步量化，加之action plan, time line 和 responsible person ，是不是就听起来更有紧迫感了。老魏啥时做个更好用的time management tool给我们？
魏武挥 reply on 三月 25th, 2009 1:16 上午:
咳…这个…就先看看有没有人做吧
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eran 发表于 2009-03-24，5:12 下午：
对极了，我用Google calendar 提醒经常没有效果，常常时间过去了事情还没有完成，一直考虑换一种，考虑了一下rememberthemilk 也差不多，应该又一个目标管理的在线系统就好了，能够有一些进度在里面
魏武挥 reply on 三月 25th, 2009 1:17 上午:
最重要的是，calendar不能设定目标，更很难协同
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从心理上说，擒纵自如也许更加重要。
魏武挥 reply on 三月 25th, 2009 1:17 上午:
真正的紧迫感会形成有效压力，其实，我们在读书时基本都有。但虚假的紧迫感，只会让人越来越疲惫，最后离去
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axure.org 发表于 2009-03-25，1:11 下午：
说的简单明了，说的好。
魏武挥 reply on 三月 28th, 2009 1:55 下午:
不客气，读书笔记而已
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鲤鱼 Eric 发表于 2009-03-27，11:06 下午：
原来你也在看《紧迫感》，难得碰到有朋友也在看这本书。
魏武挥 reply on 三月 28th, 2009 1:56 下午:
没看这本书，只是看了一篇文章
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蔡子方 发表于 2009-03-28，1:49 下午：
最近我也在思考分公司管理的事情，作为业界top10传媒集团的分公司，早已不是草创阶段的生存期，因此需要思考的一个问题是——是被业务推动着走，还是推动业务走。前者是盲目，后者是布局，唯一目标是如何向价值链更高的方向迈步。
我觉得紧迫感的基础还需集体的目标感，这源于公司的远景目标，并且是战略意识的贯彻，像中粮集团。假如目标感缺失，紧迫感容易造成内部压力无法疏导，而当员工有了较清晰的战略意识，push的动作会让他们加速前进，且快乐地奔跑。。魏武挥 reply on 三月 28th, 2009 1:57 下午:
但是，我感觉，很多企业把远景目标当成了战略
蔡子方 reply on 三月 28th, 2009 6:46 下午:
把远景当成战略，也就是没战略。远景是群体价值观的聚焦，战略是实施规划，远景是pull，战略是push，紧迫感是其中push的组成之一。
魏武挥 reply on 三月 29th, 2009 11:56 下午:
远景是很难执行的，但战略，需要可执行
魏武挥 reply on 三月 25th, 2009 1:16 上午:
哈哈，我早就用了的说
oxygen reply on 三月 27th, 2009 1:16 上午:
是早就在用，不过那都是很多天才发一条 tweet，和大部分人完全不同，是否考虑提高使用频率……
魏武挥 reply on 三月 28th, 2009 1:55 下午:
打通手机后，有时候会经常使用吧