2009-03-5 5,121 个看客
Babysitter
在一个组织（公司）里做事，大抵上应该有这些类别的人：
老板，我说的是真正意义上的老板（握有股权的），老板可能握有实际控制权，也可能不进行实际控制。但无论如何，从法律意义上讲，这个组织，是ta的，不是别人的。
老板和组织的命运是捆绑在一起的，因为其它组织不会招聘一个老板。组织荣则老板利，组织倒则老板损。老板承受的潜在伤害会最大，所以老板握有最大的权力，根据权责利必须匹配的原则，这是应有之意。
打工者，也就是用劳力和智力换取报酬的一批人。这批人有点像战国诸公子养的舍人（门客）。他们和组织之间也有荣辱与共的关系，但毕竟不密切。组织倒了他们换工作便是，哪怕组织不倒他们也可以换工作。所谓”良禽择木而栖“，更何况今天商业社会，没什么忠不忠的问题。
不过，报酬不一定是物质的，还有其它方面的，比如受尊重的，比如行业声望的，比如自身荣誉感的。不仅仅盯着物质，还需要其它报酬的，打工者就上升为职业经理人了。不过，在中国，职业经理人远非发达。
在中国，特别是在创业企业里，老板是肯定有的，打工者也是一批又一批的，但对于创业企业而言，更需要的是：babysitter，中文叫：保姆。
一个家庭，有一独子，父母皆忙碌，但收入颇丰。于是他们高薪请了一个极有才的保姆，琴棋书画，样样精通，来照顾自己的独子。这位保姆可以说是全方位地介入到孩子的生活、学习、社会养成等等诸多环节，从吃喝拉撒到之乎者也，样样都管。从父母的心理来说，希望这位babysitter对待自己的孩子就像对待ta自己的的孩子一样。但请注意：是”像“，不是”就是“。如果babysitter说：这是我的孩子，父母必然勃然大怒。这是原则问题，不可妥协。
在重大关节问题上，babysitter要明白的是，还是父母说了算。比如小孩子十八岁以后，究竟是出国留学还是读本土大学？不是babysitter说了算的（当然，ta有建议权）。如果真以为是自己说了算的（因为我比你们父母更了解这个孩子啊），那就是把”像“当成了”是“，屁股一坐错，脑袋立刻要出问题。
创业企业，同样。
不是每个创业企业都能找到babysitter的，更多的是，一个老板领着一群打工者。如果这个企业有些钱了，老板也知道些类似MBA的管理原则，可能还有一些职业经理人云集麾下。babysitter是需要辛辛苦苦培养一个孩子，临了，非常洒脱地说一句：培养好了，归你了。这不是每个人都能做到的。
更重要的是，babysitter几乎已经和这个组织荣辱与共，但这个组织说到底，不是ta的。这是一个东方企业和西方企业非常大的差别。中国人讲人情甚于法理，完全靠老板+职业经理人+打工者的成功组织，在我看来，几乎没有。
获得babysitter的方法，除了一定的物质保障外，最重要的，是”知“。因为babysitter不是主人，也不是门客，他们是”士“。
而古语云：士，为知己者，死。
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Adonis 发表于 
疯狂船长 发表于 
Sophie 发表于 
金色葡萄 reply on 三月 5th, 2009 10:10 上午:
哈哈，沙发上坐的是高手
这个评论引出好远啊。从晋国到明朝都没解决好。
我想最终还是靠股权说了算。亲兄弟明算帐。企业发展到一定规模，需要明确一下。
我们科的一个老教授，大概就是这种babysitter，很了不起，招兵买马，鞠躬尽瘁。
金色葡萄的最新一篇日志是：2009-03-04